《全面預(yù)算與績效管控精品班》課程詳情
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總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★ 做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理！

模塊一 預(yù)算是企業(yè)管理之母
——企業(yè)老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
1、2013年全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)
6、通過3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動
7、有全面預(yù)算的公司和沒有全面預(yù)算公司競爭力區(qū)別
8、沒有全面預(yù)算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
案例分析：預(yù)算管理標(biāo)桿——華潤萬家
演練1：用預(yù)算趨勢分析提煉2013年總預(yù)算指標(biāo)

模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始

——企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會觸礁
1、企業(yè)贏利周期與預(yù)算管理的匹配
2、企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
3、企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程
案例分析：企業(yè)預(yù)算中存在的常見問題
演練2：設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程

模塊三 連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標(biāo)

——企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
演練3：企業(yè)如何編制全面預(yù)算管理方案？

模塊四 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算報(bào)表分析

——企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
演練4：做預(yù)算差異分析及編制業(yè)績報(bào)表

模塊五 連鎖企業(yè)績效評估與考核

——企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、企業(yè)建立預(yù)算績效評估體系
2、企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計(jì)
3、重新審視財(cái)務(wù)定位---對績效的支持
演練5：企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？

《全面預(yù)算與績效管控精品班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員

《全面預(yù)算與績效管控精品班》課程目的
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵(lì)，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及
學(xué)習(xí)編制實(shí)例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。

《全面預(yù)算與績效管控精品班》所屬分類
人力資源

《全面預(yù)算與績效管控精品班》所屬專題
績效考核體系、全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面預(yù)算與績效管控精品班》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算與績效管控精品班》報(bào)名服務(wù)流程

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