《有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知》課程詳情
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　我國是一個制造業(yè)大國，制造業(yè)占我國GDP的比重在50%以上，而在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)管理的水平、從業(yè)人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)。但長期以來，生產(chǎn)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求不清晰，市面上相關(guān)培訓(xùn)零散不系統(tǒng)，質(zhì)量良莠不齊，從業(yè)人員能力評價模糊不清，對生產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能提升、企業(yè)招聘選拔人才等均造成不利影響，因此，建立專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化的生產(chǎn)管理人才隊伍，對于國家、企業(yè)、生產(chǎn)管理從業(yè)人員都具有重大意義。

參加認(rèn)證資格要求：
生產(chǎn)管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得合格證書。
（2）具有大學(xué)�？茖W(xué)歷或同等學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得合格證書。

（3）具有大學(xué)本科學(xué)歷或同等學(xué)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得合格證書。

第一部分 生產(chǎn)計劃管理
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
5、生產(chǎn)運作體系
三、編制生產(chǎn)計劃的專業(yè)知識
1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系
6、生產(chǎn)能力計算
7、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則
8、日程計劃的類型
9、生產(chǎn)載荷運用技巧
10、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
11、在制品定額法
12、生產(chǎn)周期法
13、生產(chǎn)計劃訂立依據(jù)與生產(chǎn)計劃編制流程
四、生產(chǎn)管制與物料管理
1、進度分析坐標(biāo)圖
2、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
3、在制品占用量分析示意圖
4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
6、交貨期作業(yè)及管制重點
7、3P生產(chǎn)管理模式
8、MWD生產(chǎn)計劃管理模式
9、物料管理ABC法則
10、ABC法則實戰(zhàn)演練
11、ABC物品管理原則

第二部分 高效生產(chǎn)成本控制與管理
1、成本意識實訓(xùn)
2、成本的源頭
4、流程整體效率與管理溝通成本控制
5、生產(chǎn)過程中人工成本控制
6、現(xiàn)場材料成本控制
7、各種費用的成本控制
8、品質(zhì)成本控制
9、物流成本控制

第三部分 產(chǎn)品質(zhì)量管理
一、TQM之質(zhì)量管理的核心
1、質(zhì)量策劃之實施方法
2、質(zhì)量保證之實施方法
3、質(zhì)量控制之實施方法
4、質(zhì)量改進之實施方法
5、用8D徹底解決問題
6、練習(xí)：8D報告編寫
二、TQM管理之基礎(chǔ)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
2、適合你的質(zhì)量檢驗方法策劃
3、質(zhì)量信息管理
4計量管理工作的特點
5、如何做好質(zhì)量責(zé)任工作
6、培育高質(zhì)量人才的處方
三、 TQM之質(zhì)量統(tǒng)計工具
1、QC七大手法難點要點分析
2、新老QC七大手法之對比
3、適合你的產(chǎn)品抽檢方法
4、放寬、正常與加嚴(yán)抽樣方法轉(zhuǎn)換規(guī)則
5、練習(xí)：抽樣方法習(xí)題訓(xùn)練
四、 TQM之QCC活動
1、QCC活動之性質(zhì)與特點
2、QCC活動的分類與宗旨
3、QCC活動的作用及組建原則
4、QCC活動基本條件及組建程序
5、QCC活動具體實施步驟
6、QCC活動成果發(fā)表評審方法

第四部分 6S現(xiàn)場管理實務(wù)
一、 6S的起源和在中國的發(fā)展
二、 6S的要點及實踐
1、整理的實踐要點
2、整頓的實踐要點
3、清掃的實踐要點
4、清潔的實踐要點
5、素養(yǎng)的實踐要點
6、安全管理要點
三、6S推進的幾大工具
四、6S推行的步驟

1.認(rèn)證材料：身份證、最高學(xué)歷證書及復(fù)印件各一份，近期免冠藍(lán)底大1寸、小1寸照片各2張；
2.課程時間：2013年10月25-28日（3天授課，半天考試）
3.上課地點：廣州
4.課程費用：學(xué)費4800元/人，（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等，其他食宿費用學(xué)員自理）
5.認(rèn)證費用：1000元/人；（參加認(rèn)證考試須交納此費用，不參加認(rèn)證學(xué)員無須交納此費用）。
6.證書說明： 國務(wù)院國資委事業(yè)單位全國商務(wù)人員職業(yè)技能考評委員會《生產(chǎn)管理師》執(zhí)業(yè)資格證書；（該資格證書符合人事部考試中心、勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心等有關(guān)事業(yè)單位直接委托的專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格、上崗資格，全國通用）,可上全國商業(yè)資格鑒定網(wǎng)查詢.

《有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)企業(yè)中不同層面的生產(chǎn)管理與服務(wù)人員，包括主管生產(chǎn)的副總（副廠長）、生產(chǎn)部部長（經(jīng)理）、生產(chǎn)調(diào)度、車間主任、計劃員、調(diào)度員、工段長、班組長等，也包括為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場提供服務(wù)與支持的專業(yè)技術(shù)人員，如IE/設(shè)備/質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員。

《有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知》課程目的
1、 培養(yǎng)制造業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才，使其掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平；
2、掌握6S實施要點和實施方法，6S推行時的難點和解決方法；
3、系統(tǒng)掌握質(zhì)量管理，完善生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)；
4、掌握制造業(yè)成本管理整個過程，為企業(yè)全面節(jié)約不必要浪費；
5、全面掌握生產(chǎn)企業(yè)流程管理，幫助學(xué)員從專業(yè)型人才向?qū)�業(yè)管理型人才轉(zhuǎn)化。

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《有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知》授課培訓(xùn)師簡介

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