《行動力管理》課程詳情
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課程簡介： 行動力管理是繼美國培訓(xùn)課程《7個好習(xí)慣》又一態(tài)度式管理新篇之。行動力是指愿意不斷的學(xué)習(xí)、思考，養(yǎng)成習(xí)慣和動機，進而獲得導(dǎo)致成功結(jié)果的行為能力 。它強調(diào)的是我們主管態(tài)度上的自我意識積極的做事情，而不是過去簡單的被動的去執(zhí)行！我們通過對該課程的學(xué)習(xí)可以更好的認(rèn)識你自己意識到自己的思維盲區(qū)和舒適區(qū)、跳出既定的思維框架、用新的不同的眼光看待事物。積極的態(tài)度式管理會給我們的管理模式帶來了一個新的篇章！
第一單元：善于執(zhí)行——行動力
行動力原理
思維定勢與創(chuàng)新
積極的態(tài)度——不可能到可能
創(chuàng)新力建立在企業(yè)、主管與員工的目標(biāo)一致性
行動力和執(zhí)行力的思考
授課形式：案例、游戲、分享
第二單元：管理者的角色態(tài)度：
不是“警察”或“救火隊員”
授課形式：講解、討論
第三單元：員工的角色和人際類型
團隊中的角色
上司和下屬四種人際類型
性格沒有“好”與“壞”
行動意愿——有效的態(tài)度式管理
授課形式：人際溝通類型測試、演練
第四單元：上司、下屬的溝通與協(xié)調(diào)
成人型
父母型
兒童型
主動性協(xié)調(diào)與被動性協(xié)調(diào)
授課形式：團隊融洽、配合游戲、錄象
第五單元：目標(biāo)達(dá)成和自我激勵能力相關(guān)
時間有方向嗎？
帕拉多理論
可以實現(xiàn)的目標(biāo)定律
誘因激勵和恐懼激勵都是暫時的
永久的激勵——態(tài)度式激勵
授課形式：聰敏的目標(biāo)原理練習(xí)
尋找“不正確”目標(biāo)和它的無效率
第六單元：行動力管理的藝術(shù)性
人性化管理——人期望的好上司與好下屬
員工發(fā)展——知識、技能、態(tài)度
4種員工的情境與變化
成為好員工
批評、表揚的合理應(yīng)用
避免重復(fù)和多頭管理
管理者的績效來自于你的團隊（上下考核你的績效）
授課形式：案例、討論、演練
第七單元：向上管理的藝術(shù)和資源應(yīng)用
分鐘管理與高效率
目標(biāo)（重新確定、主管與下屬的一致性---）
表揚（時間、方法、地點---）
懲戒（時間、方法、地點---）
做正確的事
授課形式：游戲、講解、案例分析
第八單元：解決問題的能力
什么也不做
處理朕兆
繞過問題
消除問題
共同修正目標(biāo)
授課形式：“找問題游戲”、案例、講解、討論
課程總結(jié)
授課形式：案例討論、分析練習(xí)及回答提問
《行動力管理》培訓(xùn)受眾
適合主管以上人員及部門經(jīng)理
《行動力管理》所屬分類
人力資源
《行動力管理》授課培訓(xùn)師簡介
張毅鳴
張老師作為當(dāng)前美國領(lǐng)導(dǎo)管理中心LMI課程的授證注冊講師；態(tài)度式管理輔導(dǎo)教練 ；世界名牌大學(xué)在華MBA學(xué)歷班學(xué)分課程講師。擁有長達(dá)10余年的世界500強跨國企業(yè)和10年中資集團企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其精通市場和經(jīng)營管理，曾在外企、中資企業(yè)任執(zhí)行總經(jīng)理、銷售經(jīng)理并兼任培訓(xùn)中心主任．任職期間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)每年創(chuàng)出同行業(yè)之首的經(jīng)營業(yè)績，務(wù)實的教學(xué)態(tài)度和頗具震撼力的工作實踐能力，；培養(yǎng)出企業(yè)優(yōu)秀總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等各級干部近千余人；是一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，還是一位好園丁。
張老師是最早在中國大陸推行＂職業(yè)經(jīng)理人＂、＂職業(yè)銷售代表＂的優(yōu)秀伯樂和管理人員之一.豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷，練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式，深受學(xué)員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
曾開設(shè)過的課程主要有：
《行動力管理》——創(chuàng)新課程
《基礎(chǔ)管理》
《有效的銷售管理》
《用戶滿意》
《增值的通路——多贏渠道管理》
《領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理人與高效團隊建設(shè)——以生產(chǎn)力為導(dǎo)向的管理》
《顧問銷售》
《溝通與協(xié)調(diào)》
《時間管理與會議技巧》
《打動人心的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》
《演示技巧》
《員工輔導(dǎo)》
LMI（美國領(lǐng)導(dǎo)力管理發(fā)展中心）《有效的個人生產(chǎn)力（EPP）》輔導(dǎo)課程
張先生深諳企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，具有豐富的管理實務(wù)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗，講求可操作性；授課方式注重啟發(fā)、參與、生動。
曾培訓(xùn)的部分客戶名單有：
外資企業(yè)：美國維蒙特、ABB、SGS、雅馬哈、新加坡優(yōu)力塑膠、遞達(dá)利、施樂、斯米克集團、美國當(dāng)納利、日立家用、日立電梯、大眾汽車、白貓集團、莊臣、法國圣戈班、柯尼卡美能達(dá)、理光公司、橫河電機、永新彩管、西門子電器、拉法基、愛通光纖、梅特勒-特利多、普茨邁斯特機械、上海貝爾阿爾卡特、101job、芬蘭美真包裝、SONY、美固龍（中國）、永新彩管等
中資企業(yè)：
聯(lián)想集團、凱泉泵業(yè)集團、新界泵業(yè)、中建集團、上海家化、聯(lián)農(nóng)股份、金山石化、富臣化工、聯(lián)洋房產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、太太樂、東錦食品、中海集運、建設(shè)銀行、中國銀行、和平電器、雙鶴藥業(yè)、新索音樂、微創(chuàng)醫(yī)械、梅迪派樂廣告、三一重工、邁瑞醫(yī)械、美麗華集團、湖南科文等
《行動力管理》報名服務(wù)流程
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