《PPA高級(jí)績(jī)效薪酬經(jīng)理實(shí)務(wù)強(qiáng)化營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)
　　　1. 崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義
　　　2. 崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬管理三者之間的關(guān)系
　　　3. 崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)

二、企業(yè)組織管控模式的選擇和組織架構(gòu)與部門崗位設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

　　　1. 企業(yè)組織管控模式的選擇
　　　1.1. 何謂管理的三要素(3P)？
　　　1.2. 組織管控體系中常見的四個(gè)問題
　　　1.3. 組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
　　　1.4. 組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”
　　　1.5. 三種組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
　　　1.6. 三種常見的項(xiàng)目管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
　　　1.7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用
　　　2. 設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
　　　2.1. 組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法
　　　2.2. 怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問題？部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.3. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？
　　　　　　管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”
　　　2.4. 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)
　　　3. 如何進(jìn)行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
　　　3.1. 工作分析的六個(gè)W一個(gè)H
　　　3.2. 工作分析的價(jià)值
　　　3.3. 工作分析的基本術(shù)語(yǔ)
　　　3.4. 工作分析所需資料
　　　3.5. 工作分析的方法
　　　3.6. 工作分析結(jié)果的運(yùn)用
　　　4. 部門崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧
　　　4.1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
　　　4.2. 解決崗位忙閑不均的三個(gè)常用的定額定員方法
　　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：A部門的崗位設(shè)計(jì)是否合理？如何解決？
　　　4.3. 崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
　　　4.4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
　　　工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位配置方案表
　　　5. 素質(zhì)模型和崗位說(shuō)明書
　　　5.1. 素質(zhì)模型與才干模型
　　　5.2. 崗位說(shuō)明書的關(guān)鍵作用
　　　5.3. 崗位說(shuō)明書的內(nèi)容
　　　5.4. 任職資格描述
　　　5.5. 崗位說(shuō)明書的編寫原則
　　　工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書模板

三、搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧

　　　1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核
　　　1.1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核
　　　1.2. 企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問題
　　　2. 績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4+1”
　　　2.1. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
　　　2.2. 每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵
　　　2.3. 績(jī)效管理模型
　　　2.4. 績(jī)效管理“4+1”的具體內(nèi)容
　　　3. 編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃
　　　3.1. 到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢？三種績(jī)效考核指標(biāo)及適用范圍
　　　3.2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
　　　3.2.1. KPI指標(biāo)操作中常見的三個(gè)問題
　　　3.2.2. KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則
　　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求？
　　　3.2.3. 如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計(jì)分卡（BSC）
　　　3.2.4. 如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位？KPI分解流程
　　　3.2.5. 如何通過(guò)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作？
　　　3.2.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
　　　　　　　工具箱：某企業(yè)KPI詞典
　　　3.3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效合同）的設(shè)計(jì)和簽訂流程
　　　4. 績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)（績(jī)效溝通）與信息收集
　　　4.1. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的目的
　　　4.2. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的內(nèi)容和方式
　　　　　　案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效溝通日
　　　4.3. 績(jī)效信息收集流程與整理分析
　　　5. 績(jī)效考核方法的選擇與績(jī)效考核工作組織
　　　5.1. 四種主要的績(jī)效考核方法操作要領(lǐng)
　　　5.2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期？崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮關(guān)鍵因素
　　　5.3. KPI指標(biāo)的一般考核方法
　　　5.4. PPI指標(biāo)的一般考核方法
　　　5.5. BPI指標(biāo)的一般考核方法
　　　5.6. 讓績(jī)效考核工作有序化——績(jī)效考核工作流程和績(jī)效考核關(guān)系
　　　5.7. 如何規(guī)避績(jī)效考核中的偏差？三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
　　　6. 如何開展有效的績(jī)效反饋和績(jī)效面談
　　　6.1. 為什么推動(dòng)績(jī)效面談這么難？績(jī)效面談的難點(diǎn)
　　　　　　視頻：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
　　　6.2. 績(jī)效面談的內(nèi)容順序
　　　6.3. 績(jī)效面談的十大原則
　　　6.4. 如何讓績(jī)效面談變得輕松有效？績(jī)效面談六大技巧和“溝通指南針”
　　　　　　視頻解析：A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)角色扮演：一次年終績(jī)效面談
　　　7. 合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
　　　7.1. 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍
　　　7.2. 績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
　　　7.3. 如何通過(guò)有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化？
　　　7.4. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)
　　　　　工具箱：某知名企業(yè)的《績(jī)效管理手冊(cè)》

四、設(shè)計(jì)富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系

　　　1. 員工激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)
　　　1.1. 員工激勵(lì)的原則
　　　1.2. 六種激勵(lì)理論的應(yīng)用
　　　1.3. 員工激勵(lì)的誤區(qū)
　　　1.4. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧
　　　2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的、整體原則和流程
　　　2.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
　　　2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
　　　　　　三個(gè)公平和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則
　　　2.3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
　　　3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容
　　　3.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
　　　3.2. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？薪酬策略的定義及選擇
　　　3.3. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素
　　　3.4. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？
　　　3.4.1 開展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法
　　　3.4.2 建立崗位職級(jí)矩陣
　　　3.4.3 設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表
　　　3.4.4 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過(guò)程
　　　3.4.5 設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表
　　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略
　　　3.5. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)？
　　　3.6. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比設(shè)計(jì)方法
　　　3.7. 如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計(jì)技巧
　　　3.8. 日常薪酬管理
　　　3.8.1. 個(gè)體崗位定薪法則
　　　3.8.2. 個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
　　　3.8.3. 如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性？調(diào)薪評(píng)估矩陣
　　　4. 獎(jiǎng)金的分配
　　　4.1. 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則
　　　4.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)
　　　4.2.1 獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容
　　　4.2.2 如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤？
　　　4.2.3 如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)？
　　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例？
　　　4.2.4 確定合理的獎(jiǎng)金分配周期
　　　4.2.5 如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕？與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序
　　　4.3. 幾種常見的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　　工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊(cè)》

《PPA高級(jí)績(jī)效薪酬經(jīng)理實(shí)務(wù)強(qiáng)化營(yíng)》培訓(xùn)受眾
人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高級(jí)管理者等。

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人力資源

《PPA高級(jí)績(jī)效薪酬經(jīng)理實(shí)務(wù)強(qiáng)化營(yíng)》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬激勵(lì)課程、

《PPA高級(jí)績(jī)效薪酬經(jīng)理實(shí)務(wù)強(qiáng)化營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PPA高級(jí)績(jī)效薪酬經(jīng)理實(shí)務(wù)強(qiáng)化營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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