《總裁的人力資源管理》課程詳情
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一、理論篇：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 1、水平思維與人才管理
2、總經(jīng)理對(duì)人力資源的認(rèn)知
3、當(dāng)下HRM面臨的管理問(wèn)題
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理
5、戰(zhàn)略人力資源管理基本內(nèi)容
二、戰(zhàn)略人力資源管理在選才中的應(yīng)用
1、人才選擇在人才管理中作用與位置
2、總經(jīng)理在人才選擇中應(yīng)把握的四個(gè)關(guān)鍵
3、選才與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
4、引進(jìn)人才的常見(jiàn)的幾個(gè)錯(cuò)誤
三、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用與主要任務(wù)
1、人才培育的兩個(gè)誤區(qū)
2、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的兩項(xiàng)任務(wù)
3、員工培育的關(guān)鍵
4、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用
5、人員培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
四、總經(jīng)理在人才管理中的作用與主要任務(wù)
1、人才管理對(duì)總經(jīng)理的要求
2、總經(jīng)理在人才管理中“七術(shù)”
3、總經(jīng)理管人的三個(gè)維度
4、行為管人、制度管人、理念與文化管人
《總裁的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
《總裁的人力資源管理》課程目的
正如現(xiàn)代管理之父——彼德·德魯克所講：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理 ”。企業(yè)人力資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開(kāi)發(fā)和利用。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們都知道“人力資源是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證”。如何才能持續(xù)有效地激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工的才能，讓員工積極地融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的重要問(wèn)題。本課程旨在幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路、整理思路、激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，邁向成功之路。
《總裁的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《總裁的人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《總裁的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁品洋
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁，華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任。歷任多家港資上市集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職，有十多年的企業(yè)管理、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家，NLP企業(yè)應(yīng)用的先行者。
培訓(xùn)特色：幽默生動(dòng)，通俗易懂。丁老師的課程在于借助多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
《總裁的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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