《利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、解讀成本真相——認(rèn)清成本才能削減成本
1、直面材料成本的盲點(diǎn)誤區(qū)
2、從管理會(huì)計(jì)中剖析成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
3、精益案例：豐田賺錢(qián)的真相

二、突破年度庫(kù)存實(shí)現(xiàn)總量減半 ——削減庫(kù)存的難點(diǎn)與出路

1、正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存的實(shí)質(zhì)
2、學(xué)習(xí)削減庫(kù)存的7大武器
3、透視庫(kù)存削減的七大障礙


三、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷——提升品質(zhì)意識(shí)，削減質(zhì)量成本
1、深入剖析質(zhì)量成本的各個(gè)方面
2、學(xué)習(xí)質(zhì)量成本削減的5大利器
3、有效提升質(zhì)量改善的持續(xù)動(dòng)力

四、讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率

1、了解工廠現(xiàn)金流的整體操作
2、提升效率的4大法則

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏——人工成本有效削減的關(guān)鍵

1、用工荒PK人工成本削減
2、人工成本控制的新概念
3、從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素

六、心動(dòng)不如行動(dòng)——公司成本控制項(xiàng)目開(kāi)展的步驟與計(jì)劃

1、分析有效成本控制的四個(gè)難題
2、解讀公司成本控制重點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
3、實(shí)現(xiàn)公司成本控制的高效實(shí)施
4、精益案例：豐田公司的烏龜法則


《利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》課程目的
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：
v 材料成本降下來(lái)了，可是庫(kù)存成本卻上來(lái)了；
v 庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；
v 財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)原因。
v 人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；

精益成本是張老師二十年制造業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶，標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，利用講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相融合和多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼。

《利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《利潤(rùn)為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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