《HRPP人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)班——《績(jī)效心理學(xué)實(shí)務(wù)》《薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)》》課程詳情
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1、你將獲得最前沿有效的人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)操作方法、工具及系統(tǒng)；2、你將擁有讓老板認(rèn)同、讓同行驚艷的人力資源心理學(xué)專(zhuān)業(yè)能力；3、你將獲得當(dāng)?shù)刈钬S富的HRD資源平臺(tái)、知識(shí)實(shí)踐平臺(tái)；4、你將獲得一個(gè)HR專(zhuān)業(yè)圈子共同認(rèn)可的HRPC會(huì)員身份；5、你將擁有成為課程講師、論壇嘉賓、項(xiàng)目合伙人等合作機(jī)會(huì)；6、你將獲得美國(guó)人力資源管理心理學(xué)協(xié)會(huì)提供的人力資源心理學(xué)專(zhuān)業(yè)文憑；7、你將獲得一次一對(duì)一的職業(yè)生涯指導(dǎo)；8、你將擁有一年內(nèi)的免費(fèi)復(fù)訓(xùn)資格；9、你將獲得一次高級(jí)獵頭推薦機(jī)會(huì)。

績(jī)效心理與績(jī)效管理
績(jī)效管理的本質(zhì)
中國(guó)特色下的績(jī)效心理與績(jī)效考核
中國(guó)式績(jī)效管控模型
績(jī)效心理模式下的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法應(yīng)用實(shí)例
如何做工作分析
如何根據(jù)崗位勝任力編制職責(zé)說(shuō)明書(shū)
如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI
如何分解公司級(jí)KPI至部門(mén)和崗位？
如何通過(guò)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作？
績(jī)效心理模式下的MBO目標(biāo)管理法應(yīng)用實(shí)例
MBO實(shí)施原則及基本流程
如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定與分解
如何進(jìn)行目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)
績(jī)效心理模式下的BSC平衡計(jì)分卡應(yīng)用實(shí)例
描述、溝通戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖
分解公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)部門(mén)《績(jī)效考核表》
分解部門(mén)績(jī)效，設(shè)計(jì)員工《績(jī)效考核表》
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
如何有效實(shí)施平衡計(jì)分卡
動(dòng)手操作：設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)的績(jī)效管理模式

優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選與課程總結(jié)

《薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)》課綱：
薪酬心理與績(jī)效心理
薪酬的本質(zhì)
薪酬心理對(duì)績(jī)效的3大影響
薪酬心理決定績(jī)效心理
薪酬體系設(shè)計(jì)原則
以崗位價(jià)值定級(jí)別薪酬檔次
以能力高低定基本薪酬檔次
以崗位類(lèi)別定薪酬結(jié)構(gòu)比例
以業(yè)績(jī)好壞定實(shí)得績(jī)效薪酬
以市場(chǎng)稀缺度定薪酬模式
崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估
如何進(jìn)行五步崗位工作分析
如何進(jìn)行三步崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬調(diào)查與定位
同業(yè)和社會(huì)薪金調(diào)查
薪資增長(zhǎng)狀況調(diào)查
薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查
不同職位和級(jí)別薪酬
獎(jiǎng)金與福利狀況調(diào)查
長(zhǎng)期激勵(lì)措施及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析
薪酬策略與薪酬制度
動(dòng)手操作：設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)（寬帶薪酬、等級(jí)薪酬、全面薪酬）
優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選與課程總結(jié)

《HRPP人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)班——《績(jī)效心理學(xué)實(shí)務(wù)》《薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)》》培訓(xùn)受眾
　　　1、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、人事組織部門(mén)負(fù)責(zé)人;
　　　2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員;
　　　3、想從事人力資源行業(yè)，并提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，或?qū)θ肆︐Y源心理學(xué)實(shí)務(wù)有興趣的人。

《HRPP人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)班——《績(jī)效心理學(xué)實(shí)務(wù)》《薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)》》課程目的
1、掌握招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)，應(yīng)用社交化媒體進(jìn)行招聘規(guī)劃，透過(guò)招聘心理模式的建立與招聘心理機(jī)制的形成，學(xué)會(huì)幫助企業(yè)有效開(kāi)展崗位招聘工作及量化招聘效果100%，；
2、掌握培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)，透過(guò)對(duì)培訓(xùn)心理模型的了解，對(duì)崗位勝任力原理及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的掌握，建立匹配的培訓(xùn)管理模式和內(nèi)部講師機(jī)制，做到訓(xùn)前100%，訓(xùn)中100%，訓(xùn)后效果100%，學(xué)會(huì)幫助企業(yè)建立高效培訓(xùn)系統(tǒng)；
3、掌握績(jī)效心理學(xué)實(shí)務(wù)，透過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡等多種績(jī)效工具的解讀，結(jié)合中國(guó)員工的績(jī)效心理模式，學(xué)會(huì)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)的高效績(jī)效管控模式；
4、掌握薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)，明確薪酬心理對(duì)績(jī)效心理的影響，掌握薪酬設(shè)計(jì)原理及步驟，學(xué)會(huì)幫助企業(yè)薪酬體系的進(jìn)行優(yōu)化或再設(shè)計(jì)；
5、掌握用人心理學(xué)實(shí)務(wù)，掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)匹配模式及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)匹配工具，借助優(yōu)勢(shì)用人管理工具，學(xué)會(huì)幫助企業(yè)短時(shí)間內(nèi)打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
6、掌握員工關(guān)系心理學(xué)實(shí)務(wù)，掌握員工關(guān)系的心理本質(zhì)，靈活運(yùn)用LLR、CCP、FAT員工關(guān)系心理工具，學(xué)會(huì)幫助企業(yè)有效改善員工關(guān)系，提升員工滿(mǎn)意度。

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人力資源

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薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、員工關(guān)系心理學(xué)、

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《HRPP人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)班——《績(jī)效心理學(xué)實(shí)務(wù)》《薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)》》報(bào)名服務(wù)流程

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