《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、你將獲得最前沿有效的人力資源心理學實務操作方法、工具及系統(tǒng)；
2、你將擁有讓老板認同、讓同行驚艷的人力資源心理學專業(yè)能力；
3、你將獲得當?shù)刈钬S富的HRD資源平臺、知識實踐平臺；
4、你將獲得一個HR專業(yè)圈子共同認可的HRPC會員身份；
5、你將擁有成為課程講師、論壇嘉賓、項目合伙人等合作機會；
6、你將獲得美國人力資源管理心理學協(xié)會提供的人力資源心理學專業(yè)文憑；
7、你將獲得一次一對一的職業(yè)生涯指導；
8、你將擁有一年內的免費復訓資格；
9、你將獲得一次高級獵頭推薦機會。

《招聘心理學實務》課綱：
一、社交化媒體時代的招聘心理
微時代，招聘心理的8大特征
社交化媒體在招聘中的6大應用
如何開展社交化媒體的招聘實務
二、招聘模式 創(chuàng)新與招聘心理機制
1）招聘崗位怎么設計
2）招聘崗位職責怎么描述
3）招聘崗位薪資如何描述
4）招聘渠道的選擇與設計
5）招聘模式創(chuàng)新3種方法
6）招聘心理機制決定招聘效果
三、招聘工作的評估
1）如何進行招聘分析？
2）招聘KPI的三大指標
3）如何建立招聘的評估機制


四、如何成為金牌面試官？
1）如何進行面試心理解讀？
2）如何進行面試方法及工具的選擇？
3）3種面試心理技術介紹
五、動手操作：設計學員企業(yè)的高效招聘體系
六、優(yōu)秀學員評選與課程總結


□《培訓心理學實務》課綱：
微時代，培訓心理的6大趨勢
如何進行高效培訓管理？
培訓調研問卷設計與學員培訓心理解讀
典型學員心理訪談與崗位勝任力分析
培訓目標的3個維度
培訓效果的4重KPI指標
講師的選擇標準與授課形式的要求
課程大綱及內容的一級、二級框架開發(fā)
課程手冊的編寫
訓后跟蹤制度與評估
100%培訓效果的20個動作
如何進行內部講師的培養(yǎng)與輔導
內部講師的發(fā)展趨勢
內部講師篩選的3個標準
內部講師機制建立的4個規(guī)則
如何進行內部講師培養(yǎng)的5大策略
三級內部講師體系的建立
如何進行知識管理？
如何建立培訓中心的知識管理？
如何形成企業(yè)培訓成果轉化手冊？
如何進行社交化媒體的E化培訓？
五、動手操作：設計學員企業(yè)的高效培訓體系
六、優(yōu)秀學員評選與課程總結


《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》培訓受眾
　　　1、企事業(yè)單位主要負責人、人事組織部門負責人;
　　　2、企業(yè)主要負責人、人力資源總監(jiān)、經理、專員;
　　　3、想從事人力資源行業(yè)，并提升自身競爭力，或對人力資源心理學實務有興趣的人。

《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》課程目的
1、掌握招聘心理學實務，應用社交化媒體進行招聘規(guī)劃，透過招聘心理模式的建立與招聘心理機制的形成，學會幫助企業(yè)有效開展崗位招聘工作及量化招聘效果100%，；
2、掌握培訓心理學實務，透過對培訓心理模型的了解，對崗位勝任力原理及團隊結構的掌握，建立匹配的培訓管理模式和內部講師機制，做到訓前100%，訓中100%，訓后效果100%，學會幫助企業(yè)建立高效培訓系統(tǒng)；
3、掌握績效心理學實務，透過對平衡計分卡等多種績效工具的解讀，結合中國員工的績效心理模式，學會幫助企業(yè)設計的高效績效管控模式；
4、掌握薪酬心理學實務，明確薪酬心理對績效心理的影響，掌握薪酬設計原理及步驟，學會幫助企業(yè)薪酬體系的進行優(yōu)化或再設計；
5、掌握用人心理學實務，掌握高績效團隊匹配模式及高績效團隊匹配工具，借助優(yōu)勢用人管理工具，學會幫助企業(yè)短時間內打造一支高績效團隊；
6、掌握員工關系心理學實務，掌握員工關系的心理本質，靈活運用LLR、CCP、FAT員工關系心理工具，學會幫助企業(yè)有效改善員工關系，提升員工滿意度。

《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》所屬分類
人力資源

《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》所屬專題
招聘與面試、非人力資源經理的人力資源管理培訓、員工關系心理學、

《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》授課培訓師簡介

《HRPP人力資源心理學專業(yè)班《招聘心理學實務》《培訓心理學實務》》報名服務流程

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