《企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理》課程詳情
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目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低�。t海殘殺）
3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！
一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化，
一種是低成本，
舍此之外，沒有第三種選擇！
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
規(guī)模效益
邊際貢獻(xiàn)原理
案例分析
價(jià)格因素和量因素
企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析
價(jià)、利、量分析
保本點(diǎn)
保利點(diǎn)
供應(yīng)鏈價(jià)值分析
案例
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
案例：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
◇ 砍價(jià)專家
◇ 砍人手
◇ 砍機(jī)構(gòu)
◇ 砍固定資產(chǎn)
◇ 砍采購成本
◇ 砍預(yù)算
◇ 砍庫存
◇ 砍劣質(zhì)客戶
◇ 砍日常開支
◇ 砍會(huì)議
◇ 砍面子
六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計(jì)出來的！
全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
◇ 1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
◇ 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、單
◇ 6、制度與規(guī)范
◇ 7、工具
◇ 8、數(shù)據(jù)
◇ 贏在行動(dòng)：
◇ 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
◇ 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
◇ 3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
◇ 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
◇ 5、健全核算體系
◇ 工薪核算體系
◇ 固定資產(chǎn)核算體系
◇ 采購核算體系
◇ 存貨核算體系
◇ 業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系
◇ 6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
◇ 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法
◇ 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
◇ 與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合
◇ 切實(shí)考核
◇ 給予動(dòng)力
《企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理》課程目的
傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)分塊管理模式已經(jīng)被供應(yīng)鏈管理模式取代，供應(yīng)鏈涉及從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式，對此模式涉及的財(cái)務(wù)管理你是否了解？本培訓(xùn)結(jié)合供應(yīng)鏈管理的要求，將生產(chǎn)、采購、研發(fā)等供應(yīng)鏈管理中成本控制問題進(jìn)行總結(jié)歸納，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合供應(yīng)鏈管理提供財(cái)務(wù)支持打下基礎(chǔ)。
《企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理》所屬專題
成本管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
《企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)；
《企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理》報(bào)名服務(wù)流程
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