《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》課程詳情
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培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。互動為主，嚴格限制35人以內，按交款順序，額滿不再接受報名。

第一篇：供應鏈管理
1、生產企業(yè)物流管理概述
國內生產企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國際趨勢
物流管理是形成生產企業(yè)核心競爭能力的有效手段
2、我國生產企業(yè)物流管理對應的九大錯位
帳卡物的對應錯位 物料包裝的對應錯位
存儲空間判斷的錯位 物流規(guī)劃的錯位
物流流程的錯位 物料搬運的錯位
物流設備管理的錯位 物流成本的錯位
庫存控制的錯位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應商／打好物流起點的基礎
生產企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應以及信息技術解決方案
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
物流委外機制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實行物流改造，建立核心企業(yè)的供應鏈運作適逢其時
企業(yè)供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
供應鏈的運作與管理及維護
以流程為導向的供應鏈建立模式
以合作為基礎的供應鏈運作模式
以信息為核心的供應鏈集成模式
供應鏈管理中的信息技術支撐／應用和典型物流軟件
5、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策

第二篇：戰(zhàn)略采購管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購分析 為什么要重視采購戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購地位和問題
2、采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
供應市場分析
3、采購戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產品細分、供應關系細分、政策細分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗
四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
5、采購如何“掙錢”?
采購戰(zhàn)略管理程序、采購人力資源管理模式
6、采購系統(tǒng)的運轉經(jīng)驗、實施與應用問題
采購系統(tǒng)的10個子系統(tǒng)的運轉經(jīng)驗與方法
采購加入產品開發(fā)的經(jīng)驗的20條經(jīng)驗
供應商參與開發(fā)的經(jīng)驗、方法、模型
價值分析與價值工程的25條經(jīng)驗與方法
7、世界級的采購與供應管理
世界水平的采購與供應管理18個特征與方法
世界水平的采購與供應管理可喜可怕的4個方面
采購過程的六個步驟影響價值的機會
8、卓越成本削減
6個經(jīng)驗型的典型案例
采購成本構成 成本節(jié)約在什么地方
9、由縱向的獨立的過程到橫向的整合的過程
產量與供應商數(shù)量比較
如何決定原材料的自制還是外購
外包矩陣 戰(zhàn)略外包決策分析
10、采購管理的教訓

部分師資及嘉賓介紹
湯曉華先生 CPP/CPPM，CISCM獲得者，美國采購協(xié)會指定中國區(qū)專業(yè)培訓講師，資深采購專家、著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業(yè)學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。

邱伏生先生， CPP/CPPM獲得者，美國采購協(xié)會指定中國區(qū)專業(yè)培訓講師，資深物流專家，曾就任德國大眾公司、EVERWELL（中國）中國機械工程學會物流工程分會理事，主持并參與了海爾、美的、羅氏等諸多的咨詢項目。

史文月先生，CPP/CPPM專業(yè)認證師資，曾任惠普公司大制造業(yè)與供應鏈管理高級咨詢經(jīng)理，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，曾為上百家單位提供培訓、診斷、咨詢實施等服務。

胡松評博士， CPP/CPPM，獲得者，美國采購協(xié)會指定中國區(qū)專業(yè)培訓講師，資深物流專家，具有20多年外企采購物流供應鏈實踐經(jīng)驗，出版3部專著。深受業(yè)界歡迎。

《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理

《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》所屬分類
生產管理

《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》授課培訓師簡介

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