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培訓體系建設與年度培訓計劃制定 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-11-04      修改時間: 2013-11-04      課程編號:100260591
《培訓體系建設與年度培訓計劃制定》課程詳情
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【第一天上午】
一、培訓體系概述

1、培訓管理者的角色變化和能力要求
2、培訓演進路徑
3、培訓體系構成的五大支柱


二、從課程體系到學習地圖

1、什么是學習地圖?學習地圖與課程體系的區(qū)別?
2、學習地圖三要素
3、關鍵崗位學習地圖構建方法
(1)案例分析:內(nèi)部講師學習地圖構建
(2)案例分析:大客戶經(jīng)理學習地圖構建
(3)學員演練:設計關鍵崗位的學習地圖


【第一天下午】
三、講師體系與研發(fā)體系建設

1、外部講師資源的管理
2、內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)
(1)內(nèi)部講師選拔標準
(2)內(nèi)部講師選拔流程
(3)內(nèi)部講師分級培養(yǎng)模式
3、內(nèi)部講師的認證與激勵
(1)案例:“金講臺”的品牌化運作
(2)案例:安利ACTI的運作
4、課程開發(fā)管理的四步法
(1)課程開發(fā)體系要素
(2)如何選題
(3)項目式開發(fā)管理
(4)課程評審驗收

(5)課程推廣認證


【第二天上午】
四、培訓需求調查與分析

1、需求分析的常見誤區(qū)
2、需求分析的三個層次
(1)組織層面
(2)崗位層面
(3)學員層面
練習:進行一次業(yè)務部門的培訓需求訪談
案例分析:工程師的培訓提升需求分析
3、培訓需求調研的常用方法
(1) 問卷調查法
(2) 個人訪談法
(3) 棘突座談法
(4) 觀察法
4、調查結果的分析
(1)練習:撰寫培訓目標


【第二天下午】
五、培訓計劃制定

1、培訓目標
(1)練習:培訓目標的撰寫
2、培訓對象
(1) 案例:節(jié)省培訓資源或浪費培訓資源?
3、重點學習項目的設計
(1) 案例:領導力混合式培訓內(nèi)容設計
(2)案例:HP獅子計劃
4、培訓計劃編寫
(1)培訓計劃模板

六、用學習引擎推動培訓有效實施
1、培訓的營銷化
(1)項目的宣傳策劃與包裝
(2)案例分析
(3)小組討論:培訓營銷的方法有哪些?
2、培訓運作流程管理
(1)如何通過培訓管理增強學員的認知感
(2)如何設計培訓運作管理的環(huán)節(jié)
(3)案例:益策的班主任角色
3、培訓評估
(1)為什么要做評估?
(2)培訓過程與結果的評估
(3)培訓的四級評估模式
(4)選擇正確的評估方法
(5)案例:三級評估在管理培訓中的應用



《培訓體系建設與年度培訓計劃制定》培訓受眾
本課程適合培訓管理負責人、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管等

《培訓體系建設與年度培訓計劃制定》課程目的
1、掌握培訓體系的五大要素及構建方法
2、學會構建關鍵崗位的學習地圖
3、掌握培訓計劃制定的步驟和方法
4、學習設計重點培訓項目并有效實施

《培訓體系建設與年度培訓計劃制定》所屬分類
人力資源

《培訓體系建設與年度培訓計劃制定》所屬專題
培訓體系、企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、年度計劃、

《培訓體系建設與年度培訓計劃制定》授課培訓師簡介
覃芹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責企業(yè)大學建設、領導力培訓體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師,美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間,成功將這些技術引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā),研發(fā)出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業(yè)中層管理者,幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于,將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中,以教練引導技術讓學員在體驗中領悟,在行動中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設與管理》、《內(nèi)訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個習慣》
服務客戶:
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
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