《TPM━全面生產(chǎn)維護(hù)》課程詳情
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日期：2008年4月25～26日 地點(diǎn)：蘇州
課程大綱：
Unit 1 TPM概述與設(shè)備管理基本概念
TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測(cè)為主
TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)與預(yù)見性維護(hù)）
◆預(yù)防性維護(hù)案例講解
◆可靠性工程的運(yùn)用
◆如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
◆設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
◆設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理
Unit 2 設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
◆設(shè)備綜合效率(OEE)
◆故障頻次和時(shí)間分析
◆MTBF分析-故障時(shí)間間隔測(cè)定
◆設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
◆設(shè)備工程能力指數(shù)
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
◆TPM推動(dòng)體制的建立
◆推行TPM的八大支柱
◆要因管理的方法與步驟
◆消除慢性損耗與PM分析方法
◆召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
◆案例研討－TPM推行案例
Unit 4 TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
◆5S與TPM的關(guān)系
◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
◆5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
◆可視化基本概念
◆目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
◆如何通過目視管理改善設(shè)備故障
◆實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
Unit 5 TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
◆識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
◆維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
◆提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
◆指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
◆指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
◆實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
◆監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作
Unit 6 TPM活動(dòng)的維護(hù)與自主保養(yǎng)
◆日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)
◆自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
◆自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
◆間接部門的TPM活動(dòng)
◆案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
《TPM━全面生產(chǎn)維護(hù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等；
《TPM━全面生產(chǎn)維護(hù)》課程目的
課程背景：
TPM就是Total Productive Maintenance,其定義為：以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行PM,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。
課程收益
2 熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱；
2 理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法；
2 掌握改善設(shè)備管理的四大手段；
2 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
2 OEE的計(jì)算和如何改善OEE；
2 掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。
《TPM━全面生產(chǎn)維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM━全面生產(chǎn)維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉先生
劉先生，智聯(lián)公司高級(jí)培訓(xùn)師，MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；
浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)Motorola移動(dòng)通信公司和Bosh電動(dòng)工具公司，擁有十余年制造企業(yè)和管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；深厚的專業(yè)理論知識(shí)和高超的職業(yè)技能，其培訓(xùn)課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)效，易于轉(zhuǎn)化和操作。
榮譽(yù)客戶
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《TPM━全面生產(chǎn)維護(hù)》報(bào)名服務(wù)流程
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