《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
u 在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么？
u 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核
Ø 關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
Ø 績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系
u 績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的

模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
u 統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要
u 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
u 友好界面表格的制作及保護(hù)
u 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
u 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
u 圖形展示和在線分析的應(yīng)用

模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析

u 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
u 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
u 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理
u 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
u 年度薪資預(yù)算方案模型制定
u 自動(dòng)排班安排方案模型

模塊五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理
u 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立（銷售）
u 績(jī)效評(píng)估分析方法（績(jī)效評(píng)估清單）
u 績(jī)效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）

模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（銷售數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（采購(gòu)數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 采購(gòu)供應(yīng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 物流服務(wù)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)
u 建立培訓(xùn)臺(tái)帳
u 培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型
u 業(yè)務(wù)提升分析

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》課程目的
u 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
u 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
u 通過正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，減少操作誤差。
u 通過大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
u 通過數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》所屬分類
人力資源

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》所屬專題
績(jī)效考核體系、excel培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源》報(bào)名服務(wù)流程

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