《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
u 在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？
u 大數(shù)據(jù)時代的績效考核
Ø 關(guān)鍵崗位的重新認定
Ø 績效指標(biāo)的相互關(guān)系
u 績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的

模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
u 統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧工具很重要
u 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
u 友好界面表格的制作及保護
u 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
u 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
u 圖形展示和在線分析的應(yīng)用

模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析

u 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
u 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
u 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理
u 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
u 年度薪資預(yù)算方案模型制定
u 自動排班安排方案模型

模塊五、績效體系設(shè)計和績效管理
u 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立（銷售）
u 績效評估分析方法（績效評估清單）
u 績效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）

模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（銷售數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法

模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（采購數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 采購供應(yīng)業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法

模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 物流服務(wù)業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法

模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)
u 建立培訓(xùn)臺帳
u 培訓(xùn)效果分析與評估模型
u 業(yè)務(wù)提升分析

《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。

《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》課程目的
u 在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
u 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
u 通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間，減少操作誤差。
u 通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
u 通過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》所屬分類
人力資源

《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》所屬專題
績效考核體系、excel培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、

《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》授課培訓(xùn)師簡介

《大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------