《培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計(jì)劃的有效制定》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關(guān)鍵技巧
u 同理心
Ø 如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃？
Ø 如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃？
Ø 如果您是公司普通的員工，讀不到全員的培訓(xùn)規(guī)劃，您對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)是什么？
u 兩條腿走路
Ø 硬件：培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃；
Ø 軟件：公司各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和支持力度；

模塊二、正確地做事——培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)和培訓(xùn)體系建立

u 一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括9個(gè)方面（提供格式模板）；
Ø 組織學(xué)習(xí)體系
Ø 員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
Ø 培訓(xùn)需求調(diào)查體系
Ø 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系
Ø 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)篩選和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)體系
Ø 培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系
Ø 培訓(xùn)行政支持體系
Ø 培訓(xùn)效果評(píng)估與效果跟蹤體系
Ø 培訓(xùn)預(yù)算控制體系
u 年度規(guī)劃的一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)；
Ø 一個(gè)中心：成年人：
l 學(xué)習(xí)，教育，訓(xùn)練的區(qū)別
l 成年人的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格—附送學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
l 心理學(xué)在成年人學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
Ø 第一個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求分析：
l 需求分析的四個(gè)層面： 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個(gè)人層面；
l 需求分析的四個(gè)方法： 集團(tuán)分析、績效考核分析、員工自我分析；
l 了解需求的方法：電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、面試法等等。
Ø 第二個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)評(píng)估與反饋
l 培訓(xùn)前評(píng)估的方法
l 培訓(xùn)中評(píng)估的方法
l 培訓(xùn)后評(píng)估的方法
l 反應(yīng)層面；習(xí)得層面；行為層面；績效層面
u 培訓(xùn)年度規(guī)劃實(shí)務(wù)講解
Ø 培訓(xùn)計(jì)劃的制定—計(jì)劃工作做失敗了，就是計(jì)劃著失��；
l 計(jì)劃制定的原則、步驟及常用方式
l 培訓(xùn)預(yù)算的確定
l 計(jì)劃的實(shí)施控制
Ø 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系
l 培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次：知識(shí)培訓(xùn)；技能培訓(xùn)；思維培訓(xùn)；觀念培訓(xùn)；心態(tài)培訓(xùn)。
l 培訓(xùn)方式：課堂培訓(xùn)；場培訓(xùn)；自學(xué)；E-learning；拓展訓(xùn)練。
l 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)篩選和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)體系
l 培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系
l 培訓(xùn)行政支持體系
l 培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)接

模塊三、總結(jié)：培訓(xùn)能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，收回回報(bào)，取決于：
u 員工會(huì)不會(huì)用；
u 員工愿不愿意用，允許不允許他們用；

模塊四、行動(dòng)計(jì)劃


《培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計(jì)劃的有效制定》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中培訓(xùn)管理者等

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計(jì)劃的有效制定》課程目的
知道培訓(xùn)體系構(gòu)成的要素
掌握年度培訓(xùn)需求的采集、分析與整理的技巧
了解合理調(diào)配培訓(xùn)資源的方法
完成年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計(jì)劃的有效制定》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計(jì)劃的有效制定》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、年度計(jì)劃、

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