《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
2.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
3.TQM八大原則
二、全面質(zhì)量管理原理
1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
2.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
3.全面質(zhì)量管理的地位
三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2.TQM的過程和內(nèi)容
四、全面質(zhì)量管理成本管理
1.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類
2.質(zhì)量成本管理
3.全面質(zhì)量成本管理
五、QC小組和管理
1.QC小組概述
2.QC小組的組建
3.QC小組活動
4.QC小組活動成果
5.QC小組活動成果的評審與激勵
6.QC小組活動常用工具
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》課程目的
在國際大環(huán)境影響下，現(xiàn)在的客戶越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量，但企業(yè)的管理失衡常常導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)問題。
l 您的企業(yè)是否還在為發(fā)生質(zhì)量問題不知如何分析原因而擔(dān)憂？
l 是否還在為堆積如山的數(shù)據(jù)不知如何處理而發(fā)愁？
l 或者還在為找不到質(zhì)量改進(jìn)的方向？
質(zhì)量管理歷經(jīng)百年，各種質(zhì)量管理理念風(fēng)生水起：事后檢驗(yàn)、過程控制、六西格瑪管理、零缺陷等等，讓人應(yīng)接不暇！但這一切的控制理念不管高深或簡單都離不開應(yīng)用，全面品質(zhì)管理控制理念和方法，可以讓您在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的執(zhí)行中提供理論上的支持，為您順利生產(chǎn)保駕護(hù)航，為您迎來忠誠的客戶，從而使您在業(yè)界獨(dú)占鰲頭！
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
熊鼎偉
歷任深圳富士康生管課長、東莞喬日電器品管課長，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。萬承五金制品有限公司副總經(jīng)理，建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流。
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》報名服務(wù)流程
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