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 制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-04-17      修改時間: 2008-04-17      課程編號:10026064
《制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動》課程詳情
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第一期 2008年4月19、20日 深圳
第二期 2008年5月10、11日 上海
第三期 2008年5月31、6月1日 北京


第一篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“標與本”
一、家電行業(yè)典型案例
1、“格力模式”的前世今生
2、“美的專賣店系統(tǒng)”的破冰之旅
3、華帝“星光工程”的成敗得失
二、建材、照明行業(yè)典型案例
1、圣象的前無古人
2、雷士:“偏執(zhí)有理”的照明品牌
三、家居、服飾行業(yè)典型案例
1、皇朝家私:關(guān)于家的精雕細琢
2、李寧旗艦店——一切皆有可能
第二篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“是與非”
四、“不務正業(yè)”與“中國特色”的是與非
1、家電行業(yè)商業(yè)格局——洗牌整合
2、自建品牌專賣店——中國特色
五、“多元化”與“專業(yè)化”的是與非
1、經(jīng)營多元化與專業(yè)化
2、制造企業(yè)緣何上下游多元化
3、上下游多元化與專業(yè)化的是與非
六、“制造品牌”與“商業(yè)品牌的是與非
1、由渠道控制權(quán)說起
2、渠道與品牌
3、王道:“制造品牌”與“商業(yè)品牌的融合
4、“商業(yè)化沖動”:渠道多管齊下
第三篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“苦與痛”
七、“傳統(tǒng)渠道”梳理之苦
1、渠道演變
2、廠商合作與自建渠道之誤
3、梳理之苦
4、“無孔不入”的零售時代
八、“營銷組織”變革之痛
1、格力:家電廠家“商業(yè)化沖動”的先鋒
2、TCL:幸福樹不一定“幸!
3、美的:品牌展示的4S店
4、華帝:從連而不鎖的星光工程得出的啟示
第四篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“道與法”
九、“戰(zhàn)略導向”之道
1、制造企業(yè):高調(diào)做人,低調(diào)做事
2、跳出渠道做連鎖
3、時代賦予連鎖的使命
4、可復制的持續(xù)贏利的連鎖網(wǎng)絡(luò)
十、“商業(yè)連鎖”之法
1、構(gòu)建連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)運營體系
2、構(gòu)建連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)訓練體系
3、構(gòu)建連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)督導體系

《制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動》培訓受眾
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員

《制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動》課程目的
★課程背景:
★ “標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊,營銷與連鎖楚河漢界不清。
★ 如何對傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進行整合,形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng),介入商業(yè)領(lǐng)域?
★ 制造企業(yè)如何進行自建專賣店?
★ 如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營銷組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛?
★ 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導致的商業(yè)化沖動的關(guān)途夭折?
★ 如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運作方法?
馬老師歷經(jīng)6載,在近千家連鎖企業(yè)培訓、咨詢企業(yè)細致溝通的基礎(chǔ)上,在100家代表性企業(yè)的深入跟蹤、調(diào)研的基礎(chǔ)上,在近10年連鎖經(jīng)營研究沉淀的基礎(chǔ)上,隆重推出特許連鎖帝國締造課程。為您傾情演繹——實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、連鎖系列經(jīng)典課程。2天)

《制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動》所屬分類
人力資源

《制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動》授課培訓師簡介
馬瑞光
馬瑞光
馬瑞光老師簡介:中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物,國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家,中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問專家,逸馬國際顧問集團總裁,連鎖經(jīng)營、營銷首席顧問(逸馬國際國內(nèi)下設(shè)機構(gòu):深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等),中國商業(yè)聯(lián)合會零售職業(yè)經(jīng)理人認證專家委員,中國合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會專家組成員,中國連鎖經(jīng)營研究院高級研究員,中國連鎖經(jīng)營商學院首席講師,深圳市匯商連鎖加盟輔導中心專家 ,已在全國先后成功開辦過百余期連鎖經(jīng)營系列公開課程,為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專業(yè)顧問服務,受益企業(yè)遍布大江南北。
  馬老師是把連鎖經(jīng)營作為“經(jīng)營模式、管理標準、企業(yè)組織形式”的普及者,連鎖門店“六維管理”的推廣者,“超級管理漏斗”的實踐者,“管理工程方法”的應用者。 著有著作《無限連鎖》、《復制連鎖帝國》、《中國式連鎖》,并已在多家媒體發(fā)表數(shù)百篇連鎖經(jīng)營專業(yè)文章。
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