《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》 主講：趙先生（1月18日）
第一部分：個(gè)體績效與組織績效提升 1. 影響個(gè)體績效的因素
2. 影響組織績效的因素
3. 因人而異談績效模式
4. 案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹
第二部分：績效管理實(shí)踐與案例
1. 績效計(jì)劃的有效性分析與評估——企業(yè)戰(zhàn)略性績效落實(shí)
2. 績效計(jì)劃有效性的分析——人崗匹配性的對接
3. 經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
4. 績效計(jì)劃有效性的分析——互動性下達(dá)任務(wù)的方法
5. 績效過程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
6. 績效過程檢查的及時(shí)性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
7. 績效評估準(zhǔn)確性分析——評估人還是評估事？
8. 績效評估改進(jìn)工作計(jì)劃——績效面談的注意方法與技術(shù)
9. 案例與分析---某企業(yè)績效管理無效的原因探討（團(tuán)隊(duì)討論）
第三部分：績效評價(jià)及主要方法介紹
1. 常見的評價(jià)系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對象
2. 考核的原則、程序的設(shè)定
3. 幾種常見的績效考評方法比較
4. 考核方法總結(jié)與使用情景分析
1） 業(yè)績評價(jià)系、能力評價(jià)系和態(tài)度評價(jià)系
2） EVA評價(jià)
3） 平衡計(jì)分卡法
4） 績效增量評價(jià)法
5） PLQ評價(jià)法
6） 360評價(jià)法
7） 德能勤績廉評價(jià)
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》培訓(xùn)受眾
中層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》課程目的
1. 正確認(rèn)識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
2. 認(rèn)識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
3. 了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制；
4. 掌握績效考核的原則、程序與方法；
5. 了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
6. 幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》所屬分類
人力資源
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》授課培訓(xùn)師簡介
趙先生
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。二、培訓(xùn)專長 部分典型的課程有：《崗位評價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。三、曾服務(wù)過的部分客戶 當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場、大連國際機(jī)場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
《企業(yè)績效管理與考核實(shí)操》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
