《OJT—員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》課程詳情
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《OJT-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》 主講:宋先生(1月11日)
第一單元:認(rèn)識(shí)企業(yè)管理輔導(dǎo)教練l 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會(huì)當(dāng)教練
l 企業(yè)輔導(dǎo)教練作用與意義
l 輔導(dǎo)教練的類型方法分類
第二單元:輔導(dǎo)教練技術(shù)的核心技能l 如何進(jìn)行員工輔導(dǎo)的需求分析
l 教練技術(shù)的核心原則
l 教練的核心技能
第三單元:任務(wù)安排型輔導(dǎo)教練法l 安排任務(wù)型的輔導(dǎo)教練方法步驟
Ø WHY :說明目的與背景
Ø WHAT:提出目標(biāo)與要求
Ø HOW:明確步驟與方法
Ø ACTION:確定行動(dòng)計(jì)劃
Ø SUPPORT:表達(dá)信任與支持
第四單元:態(tài)度型及能力輔導(dǎo)l 態(tài)度型輔導(dǎo)中教練的的六個(gè)核心步驟方法與技巧
l 技能型教練中提升員工能力的五個(gè)步驟與方法技巧
第五單元:行動(dòng)計(jì)劃
《OJT—員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管等。
《OJT—員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》課程目的
1. 明確管理者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí);
2. 區(qū)分教練的類型與方法;
3. 掌握在委派任務(wù)中如何進(jìn)行教練的步驟方法和技巧;
4. 掌握對(duì)進(jìn)行態(tài)度教練的方法與技巧;
5. 掌握對(duì)能力教練的方法與技巧。
《OJT—員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》所屬分類
綜合管理
《OJT—員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
《OJT—員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
宋先生
、講師背景
宋老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問;北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師,用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、授課風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn):一、體驗(yàn)式培訓(xùn),以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動(dòng)性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時(shí)間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》等。
四、服務(wù)客戶
中國海洋石油、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。