《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》課程詳情
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第 一 天
第一章 成本分析和管理n 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
n 直接成本分析
n 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 案例
第二章 財務(wù)報表閱讀和分析
2 財務(wù)分析目的和對象
2 三個主要的財務(wù)報表
ü 資產(chǎn)負債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
n 關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
ü 償付能力指標(biāo)
ü 運營效率指標(biāo)
ü 盈利能力指標(biāo)
n 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
n 財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用2 供應(yīng)鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應(yīng)
n 采購和租賃分析
n 總擁有成本分析
n 案例—設(shè)備采購總成本分析
n 稅和稅務(wù)優(yōu)化
ü 稅的種類和計算方法
ü 稅負優(yōu)化
i. 采購流程的稅負優(yōu)化
ii. 設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv. 設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化
第四章 運用財務(wù)知識改善采購績效
n 采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響
n 案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
n 采購績效和采購預(yù)算制定
ü 成本基準(zhǔn)設(shè)定-
ü 成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
n 采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
n 采購環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
ü 供應(yīng)商報價策略分析
ü 采購價值風(fēng)險矩陣
n 供應(yīng)鏈金融
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》課程目的
1. 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
2. 掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
6. 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7. 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》所屬分類
特色課程
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》授課培訓(xùn)師簡介
Randy gu
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機，柯達，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達，
客戶評價：
內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用。
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識》報名服務(wù)流程
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