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CAQ黑帶注冊(cè)考試強(qiáng)化輔導(dǎo) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-12-10      修改時(shí)間: 2013-12-10      課程編號(hào):100260981
《CAQ黑帶注冊(cè)考試強(qiáng)化輔導(dǎo)》課程詳情
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【課程證書】六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書

階段1:
一. 六西格瑪?shù)母拍、?zhàn)略及實(shí)施

1. 質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)
2.六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義
3. 六西格瑪角色和責(zé)任
4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析


二. 過程管理
1. 識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
2.六西格瑪項(xiàng)目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)
5.劣質(zhì)成本分析


三.項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目計(jì)劃書
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 管理和策劃工具介紹:親和圖;關(guān)聯(lián)圖;樹圖;優(yōu)先矩陣圖;矩陣圖;過程決策程序圖(PDPC);網(wǎng)絡(luò)圖等。


四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段


1. 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2. 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)(如質(zhì)量、周期、成本等)
3. 陳述問題,設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)


五. 六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段


1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3.FMEA
4. 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6. 數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計(jì)
8.圖表分析技術(shù)(莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等)
9. 常見概率分布(二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)
10. 過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換(非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力)


階段2:

六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段


1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
3.相關(guān)與回歸分析
4. 樣本量計(jì)算
5. 方差分析
6.列聯(lián)表(Contingency Table)
7.非參數(shù)檢驗(yàn)


七.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論(DOE)
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則(定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用)
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗(yàn)
9. 響應(yīng)面法
10. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算

八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
1. 統(tǒng)計(jì)過程控制
2.質(zhì)量控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)
4.預(yù)控制
5. 先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過程控制
6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具(5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等)
7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 (價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等概念
8. 六西格瑪設(shè)計(jì)介紹


九:某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享
1. 導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施
2. 推廣階段策劃與實(shí)施
3. 成熟階段 策劃與實(shí)施


十 :六西格瑪項(xiàng)目案例分享

案例1 (質(zhì)量提升項(xiàng)目案例)
案例2 (效率提升項(xiàng)目案例)
案例3 (成本降低項(xiàng)目案例)
案例4 (庫存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目案例)


十一、 回顧與總結(jié)

1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3.總結(jié)與回顧
4.討論和解答



《CAQ黑帶注冊(cè)考試強(qiáng)化輔導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
對(duì)解決問題方法論狂熱者;在各類企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者;想通過CAQ黑帶考試證明自我者;大專以上學(xué)歷;

《CAQ黑帶注冊(cè)考試強(qiáng)化輔導(dǎo)》課程目的
·由具深厚理論造詣與豐富項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶大師授課,有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。高屋建瓴,正本清源。


·對(duì)中國企業(yè)文化與管理特點(diǎn)有深入理解,對(duì)中美日的文化、管理特點(diǎn)做全面比較分析后提出的針對(duì)中國企業(yè)的“最佳推行模式”。


·多年各行業(yè)整體六西格瑪項(xiàng)目咨詢實(shí)踐,異常豐富的案例經(jīng)驗(yàn)支撐。


·授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法,使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木,建立六西格瑪(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。

《CAQ黑帶注冊(cè)考試強(qiáng)化輔導(dǎo)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《CAQ黑帶注冊(cè)考試強(qiáng)化輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?

Ø 全國六西格瑪推委會(huì)首界專家委員

Ø CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

Ø 國際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問

Ø 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

Ø 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

Ø 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問

Ø 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者

出版的代表書籍

曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面:幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目,對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽(yù)

咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
Ø ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;

Ø 工商管理碩士;

Ø 六西格瑪咨詢專家顧問;

Ø 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問

Ø 世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期顧問MBA

Ø 沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門大學(xué)MBA。

曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野,倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展,并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè),幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)!

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作!

咨詢風(fēng)格:非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
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