《工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會(huì)》課程詳情
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課程特色
• 一次幫助企業(yè)中高層管理者，提升運(yùn)營競爭力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策會(huì)！
• 一次公益性的大會(huì)，冠卓為回報(bào)所有新老客戶而舉辦的盛會(huì)！
• 一次分享的大會(huì)，冠卓的資深專家將十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，傾囊分享!
• 200多位制造業(yè)的管理精英匯聚一堂，熱點(diǎn)探討、難點(diǎn)交流，冠卓敬候您的參與！！
制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠高層管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的思考與把握
取制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
明體系管理之道：工廠運(yùn)營總監(jiān)的運(yùn)營體系管理之道
工廠運(yùn)營管理體系的搭建（六項(xiàng)關(guān)鍵性策略）
優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)與落地
v 工廠總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略（工廠運(yùn)營管理體系之屋）
v 工廠KPI量化考核體系
ü 達(dá)成卓越KPI三步驟
ü KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
v 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
ü 如何進(jìn)行員工的崗位劃分及編寫培訓(xùn)教材
ü 如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分及100%上崗認(rèn)證
ü 員工培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)矩陣的編制與更新
v 推進(jìn)圍繞工廠運(yùn)營KPI展開的全員5S活動(dòng)
ü 5S決不是做衛(wèi)生，5S是KPI
ü 如何圍繞KPI展開5S改善
ü 案例說明5S與Q、C、D、S之間的關(guān)系
v 多層面的持續(xù)改善體系
ü 卓越運(yùn)營與精益六西格瑪
ü 精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)有效融合
ü 精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)路線圖
ü 改善文化與氛圍建立的關(guān)鍵
ü 內(nèi)部改善組織與團(tuán)隊(duì)的培育
ü 精益六西格瑪?shù)捻攲釉O(shè)計(jì)—建立企業(yè)內(nèi)部“TPS”系統(tǒng)
v 團(tuán)隊(duì)/員工的KPI績效評(píng)估與激勵(lì)體系
ü 雙層復(fù)合評(píng)估法
ü 團(tuán)隊(duì)級(jí)KPI績效評(píng)估與激勵(lì)
ü 員工級(jí)KPI績效評(píng)估與激勵(lì)
v 管理方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
v 客戶案例分享
《工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會(huì)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。
《工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會(huì)》課程目的
今天中國的制造業(yè)正面臨：外部——全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，內(nèi)部——?jiǎng)趧?dòng)力成本上升，資源價(jià)
格上漲，產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，提高運(yùn)營環(huán)節(jié)的競爭
力，未雨綢繆構(gòu)建卓越的工廠運(yùn)營管理體系，是每個(gè)企業(yè)必須首先要解決的課題！
作為企業(yè)的高層，需要思考：
• 面臨挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變？
• 我們的運(yùn)營管理體系能夠有效支撐企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？
• 在質(zhì)量、交期、效率、服務(wù)、成本方面我們比競爭對(duì)手更具競爭力嗎？
• 我們的運(yùn)營管理系統(tǒng)能夠持續(xù)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)問題的解決，有效滿足客戶要求？
《構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系分享會(huì)》，將與您分享：
• 如何構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系，整體性推進(jìn)工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達(dá)成卓越運(yùn)營績效？
• 各項(xiàng)成本持續(xù)上升，如何推進(jìn)持續(xù)改善，從內(nèi)部挖掘潛力，有效解決工廠運(yùn)營中的質(zhì)量、交期、準(zhǔn)時(shí)交貨率、產(chǎn)出率、庫存等方面的問題？
• 招工難，一線員工流動(dòng)率增大，如何通過建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)體系，增強(qiáng)自身造血機(jī)制，從而抵消一線員工流動(dòng)過快帶來的不利影響？
《工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會(huì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會(huì)》授課培訓(xùn)師簡介
姜瑩
曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營總監(jiān)，施耐德電氣運(yùn)營總監(jiān)、索尼愛立信高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品工廠生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造工廠運(yùn)營管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；
擅長為企業(yè)搭建完整的工廠運(yùn)營管理體系，對(duì)工廠運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等高層工廠管理者進(jìn)行咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)。主要包括工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、圍繞KPI展開功能性5S活動(dòng)、管理者管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善體系、員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行，精益生產(chǎn)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)；
具有13年以上工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及6年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)；為多家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如廣州阿雷斯提、深圳特發(fā)信息、杭州萬向集團(tuán)、德國拜耳、華潤三九制藥、華潤九新制藥、廣州白木汽配、伊利集團(tuán)等等。姜老師曾培訓(xùn)過SONY、Siemens、ABB、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、夏普電器、諾和諾德制藥、卡夫食品、伊利集團(tuán)、好麗友、高絲化妝品、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)本田、上海李爾、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、馬勒東炫、六和集團(tuán)、中美史克、吉百利、美標(biāo)潔具、科勒潔具、雀巢食品、北京奔馳等眾多知名企業(yè)。
《工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程
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