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TPM全員生產(chǎn)維護 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-11-05      修改時間: 2009-11-05      課程編號:10026120
《TPM全員生產(chǎn)維護》課程詳情
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課程背景
TPM(Total Productive Maintenance)——“全員生產(chǎn)性維護”,源于六十年代末的日本,當(dāng)時行業(yè)競爭 激烈,生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主,迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度,而設(shè)備復(fù)雜程度增加后,故障率也大大增加了,造成了設(shè)備停工待修時間增加,維修人員增加,生產(chǎn)的成本增加。因此,設(shè)備投資帶來企業(yè)償債負擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加導(dǎo)致的運行成本增加,雙重壓力下,迫使企業(yè)管理人員尋求對策,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備運行效率。于是,過去依靠專職設(shè)備維護人員保養(yǎng)設(shè)備為主的方式,逐漸轉(zhuǎn)為專職維護人員與企業(yè)全體員工共同維護設(shè)備,以達到提高設(shè)備使用率的目的,這就是TPM——確保現(xiàn)場4M最佳條件下,讓生產(chǎn)績效更加提升,進而達到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。
通過實施TPM活動,改善TPM環(huán)境,消除浪費,維持TPM流程的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工廠總體和車間TPM的效率和效益; 并在全公司范圍內(nèi)營建持續(xù)改善安全、質(zhì)量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍;在整個TPM推行過程中,通過密切地跟蹤關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)記錄狀況,深入開展TPM小組活動,設(shè)計相關(guān)的TPM流程與保養(yǎng)制度,并通過針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo),來提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識技能和技巧,以此確保TPM輔導(dǎo)項目獲得引人注目的結(jié)果,顯著地改善工廠現(xiàn)狀。

課程大綱
一 TPM概述
• 什么是TPM活動
• TPM在組織中扮演的角色
• TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
• TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
• TPM的各項主題活動
• TPM在中國的開展
二 TPM之自主保全
• 自主保全的基本概念
• 開展自主保全的七步驟
• 解決問題的5步法則
• TPM基礎(chǔ)-—5S活動和目視管理
• 5S與TPM的關(guān)系
• “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
• 潤滑手冊的建立
• 診斷活動
• 自主保養(yǎng)的案例分析
三TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
• 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
• 建立設(shè)備計劃保全效率化的體制
• 建立設(shè)備檔案
• MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
• 計劃保全4階段7步驟展開
• 成功推行計劃保全的要點
• TPM活動計劃保全時間縮短
• 故障減少
• 案例討論分析
四 TPM之重點改善
• 工廠運行中各種損失和浪費
• 重點改善的主要內(nèi)容
• TPM重點改善活動展開的步驟
• 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
• 重點改善水平展開
• TPM活動重點改善的案例
五 TPM之品質(zhì)保全
• 品質(zhì)保全的概念和工具
• TPM品質(zhì)保全的開展步驟
六 TPM教育訓(xùn)練篇
• 高效率員工的目標(biāo)
• 多能工的圖的使用
• TPM教育訓(xùn)練的步驟
• 保全技能教育課程案例
• 教育訓(xùn)練體系建立的案例
七 間接部門——提高業(yè)務(wù)效率
• 業(yè)務(wù)部門效率化改善
• 業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
• TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
八 如何促進全員參與TPM
• TPM中團隊活動的意義
• 團隊活動活躍化的措施
• 團隊活動活躍化的技術(shù)手段
九 TPM的中國之路
• TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗
• TPM推行中的注意點

《TPM全員生產(chǎn)維護》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部、設(shè)備部、及生產(chǎn)部相關(guān)部門負責(zé)人、主管及推進骨干

《TPM全員生產(chǎn)維護》課程目的
通過為期兩天的學(xué)習(xí),您的收獲是:
• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進的步驟,掌握TPM活動的思想精髓
• 通過指標(biāo)分析,理解各部門在TPM活動中的擔(dān)當(dāng)。如何通過TPM活動改善指標(biāo)
• 學(xué)會正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計方法,培養(yǎng)改善設(shè)備的思路,提高設(shè)備綜合效率
• 學(xué)會損耗分析的方法,并通過PM分析進行改善
• 培養(yǎng)全員意識,理解小組活動的體系和具體開展方法
• 學(xué)會如何制訂一個好TPM計劃,并順利推進
• 了解TPM成功企業(yè)的推進方法和特點

《TPM全員生產(chǎn)維護》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員生產(chǎn)維護》授課培訓(xùn)師簡介
張海博
東華大學(xué)工學(xué)博士,高級工程師。曾任上海某大型電子元器件公司制造部、設(shè)備部經(jīng)理,主要從事生產(chǎn)管理和主管彩管生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作,及企業(yè)管理改善的推進工作,F(xiàn)任上海某大型中外合資企業(yè)制造部、技術(shù)部部長。張先生掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機械制造和品質(zhì)管理,并實際參加麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動和成功推行TPM活動,對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題,并提出合理的改善方向。

專長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)一線主管的訓(xùn)練、TPM、SPC、6SIGMA、解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法(FEMA)等

授課風(fēng)格
善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學(xué)員的積極性; 系統(tǒng)解決問題的觀點,使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實際工作中。
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