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首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列
新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-12-31      修改時間: 2016-07-26      課程編號:100261266
《新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一講:管理的認(rèn)識
管理的意義
管理者的角色
管理者的功能
管理者的任務(wù)
管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識


第二講:有效發(fā)揮組織效能
組織的形成
組織三階層的互動
指揮系統(tǒng)的一致性
職務(wù)的認(rèn)知
授權(quán)的運用


第三講:計劃與執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)
計劃的重要性
擬訂計劃的思維與原則
工作分派時應(yīng)考量的原則
狀況共有的管理


第四講:控制與問題掌握
控制的本質(zhì)
問題的掌握
控制的形態(tài)與問題的種類
控制時應(yīng)掌握的原則
如何發(fā)現(xiàn)問題


第五講:部屬的培育與教導(dǎo)
培育部屬的責(zé)任
掌握培育的要點
從「新」開始——新人引導(dǎo)
工作中指導(dǎo)的方法
崗位上教導(dǎo)的具體作為


第六講:溝通與協(xié)調(diào)
建立溝通的渠道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)


第七講:掌握人性的管理
透視激勵
掌握員工需求
有效激勵的方式
激勵工具
啟發(fā)員工正確的態(tài)度


第八講:管理團隊
組建團隊
打造高效團隊
領(lǐng)導(dǎo)團隊
團隊處理問題
團隊績效考核


第九講:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
分析你的領(lǐng)導(dǎo)特征
因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營

《新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!

《新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列》課程目的
本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
課程訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這本課程的設(shè)計精神。
課程成功源于管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的理念,突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經(jīng)理學(xué)!敝(jīng)典課程。

《新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列》所屬分類
綜合管理

《新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列》授課培訓(xùn)師簡介
彭程
【講師簡介】
彭程老師
 時代智慧(TWM)資深顧問
 國內(nèi)知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師
 中國制造國民性改造的先行者
 中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓(xùn),目前專心致力于培訓(xùn)咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓(xùn)的定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化、顧問式而非簡單式的培訓(xùn)管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實用性和互動性極強!
服務(wù)過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學(xué)、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
《新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練—新經(jīng)理學(xué)校之課程系列》報名服務(wù)流程
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