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贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-12-31      修改時間: 2014-10-28      課程編號:100261270
《贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位》課程詳情
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第一部分:角色轉(zhuǎn)型與定位
1. 管理者成長軌跡
2. 天生短腿的中國管理者
3. 管理者成長的客觀規(guī)律
4. 理念的轉(zhuǎn)變
5. 時間分配的轉(zhuǎn)變
6. 工作技能的轉(zhuǎn)變


第二部分:理念的轉(zhuǎn)變

1. 適應(yīng)新角色
l 成為一名管理者意味著什么?
l 對管理的一些常見誤解
l 避免典型錯誤
l 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
1. 管理好自己
l 為什么要管理好自己?
l 偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人,首先在于管理自己
l 管不好下屬,會犯小錯
l 管理不好上司和同事,會犯大錯
l 管不好自己,會犯致命錯誤
l 一個人如果管不好自己,那么就一定會有別人來管理他
l 管理好自己的4個維度
2. 通過他人完成工作
l 一個人的局限
l 團(tuán)隊的成功
l 鼓勵下屬成功


第三部分:時間管理的轉(zhuǎn)變

1. 壓力來自于“時間管理”的有效性
l 研討:你的時間用在哪里?
2. 時間的有效分配
l 給自己的時間
l 澄清目標(biāo)的時間
l 輔導(dǎo)下屬的時間
l 檢查反饋的時間
l 與上司相處的時間
3. 快速提升時間管理的三個問題
l 這件事必須做嗎?
l 這件事必須我親自做嗎?
l 這件事必須現(xiàn)在做嗎?
4. 時間管理的工具
l 記錄你的時間
l 分析你的時間
l 規(guī)劃你的時間


第四部分:技能轉(zhuǎn)變

1. 切忌:不要再和你的下屬比技能
l 如果下屬的技能強,說明你管理成功
2. 管理技能之澄清目標(biāo)
l 為什么要求澄清目標(biāo)?
目標(biāo)不清,南轅北轍
l 澄清目標(biāo)的3個層次
澄清公司目標(biāo)
澄清部門目標(biāo)、澄清跨部門的合作目標(biāo)
澄清員工個人目標(biāo)
為什么跨部門溝通難?因為看不到共同目標(biāo)
l 澄清客戶的需求與目標(biāo)
員工應(yīng)該知道他的行為會給客戶帶來什么
所有員工都應(yīng)向外看
案例:帆布廠的飛速發(fā)展
練習(xí):澄清兄弟部門的需要
3. 管理技能之輔導(dǎo)激勵
l 下屬沒有達(dá)成業(yè)績時,怎么辦?
原因分析模型
l 輔導(dǎo)下屬的4個時機
入職、晉升、轉(zhuǎn)崗、新項目
l 輔導(dǎo)下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
l 培養(yǎng)卓越下屬的6條行為指南
l 激勵員工3原則
揚長避短、及時激勵、重點激勵
4. 管理技能之檢查反饋
l 檢查,重在重復(fù)
例行檢查
l 檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
l 有效反饋
一對一面談反饋
團(tuán)隊成員360反饋
l 培養(yǎng)下屬主動反饋的習(xí)慣
有效反饋的5個技巧

《贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位》課程目的
1、 通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉(zhuǎn)型
2、 避免新經(jīng)理容易陷入的轉(zhuǎn)型誤區(qū)
3、 完成“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變
4、 完成“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變
5、 完成“通過自己創(chuàng)造價值”向“通過他人創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變”
6、 學(xué)會讀懂下屬,認(rèn)識到人性的豐富
7、 掌握溝通、輔導(dǎo)、激勵等管理技能
8、 掌握基礎(chǔ)授權(quán)、檢查和負(fù)面反饋的技

《贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位》所屬分類
綜合管理

《贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位》所屬專題
角色認(rèn)知、企業(yè)轉(zhuǎn)型新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)

《贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位》授課培訓(xùn)師簡介
吳老師
  PPT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師
  2012年廣東十佳青年培訓(xùn)師
  北京大學(xué)MBA合作講師
  深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心特聘專家
  原大富科技集團(tuán)(股票代碼:300314)培訓(xùn)經(jīng)理
  北大縱橫咨詢集團(tuán)、利坤咨詢公司高級顧問
  11年企業(yè)培訓(xùn)管理和管理咨詢經(jīng)驗,主導(dǎo)完成中國聯(lián)塑、美的集團(tuán)、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團(tuán)、華寶國際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學(xué)員為中心的、體驗式培訓(xùn)模式和幽默、生動、實戰(zhàn)型授課風(fēng)格。課堂上通過精心設(shè)計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學(xué)形式,讓學(xué)員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓(xùn)效果非常明顯,獲得客戶一致好評。
   主講課程:TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
 主持和參與的重大項目:
   大富科技企業(yè)管理變革項目(股票代碼300134),擔(dān)任項目知識傳承組組長。項目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊合作,負(fù)責(zé)項目的實施,關(guān)鍵過程的設(shè)計與評審。在變革項目前期和中期,對促進(jìn)中高層管理者對變革項目認(rèn)同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關(guān)鍵作用。
   中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目(股票代碼02128),擔(dān)任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實案例的收集,內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集,編寫2套教材,并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。
美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項目,擔(dān)任項目核心成員,協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設(shè)計、前期調(diào)研及調(diào)研報告的分析與設(shè)計,項目的實施與跟進(jìn)。
   惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目,擔(dān)任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理,戰(zhàn)略主題評審與研討,公司績效管理體系的設(shè)計,KPI指標(biāo)集的設(shè)計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎(chǔ),過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
   東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目(美資企業(yè)),擔(dān)任項目顧問、講師。主持項目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的輔導(dǎo)與教練,得到學(xué)員和高管的高度認(rèn)可。
 曾輔導(dǎo)的客戶:
  TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國聯(lián)塑、華寶集團(tuán)、惠科電子、順風(fēng)速遞、沃爾瑪、萬科集團(tuán)、霸王集團(tuán)、長城電子、維達(dá)紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達(dá)集團(tuán)、卓越物業(yè)等等
 客戶評價:
吳老師講的很對,90%的管理者沒有“下水游泳”,其實我們可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,朱蕾
滃垚老師的課程源自自己創(chuàng)業(yè)的實踐,源自這些年咨詢的經(jīng)驗,很有特色,效果很好
——中興通訊人力資源高級經(jīng)理,董業(yè)健
吳老師授課風(fēng)格親和力很好,課程設(shè)計能力非常強,課程的理論框架和體系非常系統(tǒng)
——華為大學(xué)人力資源高級專家,祁生勝
首創(chuàng)的“管理技能診斷系統(tǒng)”給我印象深刻,我相信會在中國管理培訓(xùn)發(fā)展史上留下里程碑式的意義
——先康國際商學(xué)院教育總監(jiān),王彥昌
系統(tǒng)的理論,生動的講解,實戰(zhàn)的案例,多維的互動,很經(jīng)典的課程。
——天創(chuàng)集團(tuán)天創(chuàng)大學(xué)校長,羅瑞
吳老師的課程,課堂練習(xí)和互動非常多,這方面與其他老師不同,培訓(xùn)效果很好
——聯(lián)合橡膠集團(tuán)CEO,程維軍
滃垚老師的系統(tǒng)模型簡單、高效、實用,感謝吳老師給我企業(yè)帶來這么好的課程
——傲天通信總經(jīng)理,陳習(xí)群
吳老師課程,切合實際,深入淺出
冠力實業(yè)總經(jīng)理,趙建國
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