公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 成為知人善任的新晉管理者
成為知人善任的新晉管理者 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-01-07      修改時間: 2014-04-17      課程編號:100261295
《成為知人善任的新晉管理者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【第一天上午】
一、自我管理篇——發(fā)揮優(yōu)勢,揚長補短

1、管理者角色定位
(1)新經(jīng)理的管理困惑
(2)管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
(3)管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求
①案例討論
2、管理者自我認知
(1)自我認知的喬哈里之窗
(2)用DISC領(lǐng)取你的特質(zhì)密碼
(3)如何認識不同特質(zhì)類型
①你的天賦優(yōu)勢是什么
②認識你的隱性能力
③你的隱性能力和目前職位要求匹配嗎?
3、情商管理
(4)什么是情商?
(5)不同特質(zhì)如何管理情商
①視頻案例:27的情商
②案例:EMC秘書門事件
4、能力發(fā)展之揚長還需補短
(1)解讀目前職位對隱性能力的要求
(2)如何根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為
①基于自我認知的調(diào)整使人目標明確,行為有效
②沒有自我認知的調(diào)整是盲目的,行為常常無效
(3)認識不同特質(zhì)的短板,明確不同特質(zhì)的修煉調(diào)整方向
①案例分析:強將手下無弱兵?

【第一天下午】
二、下屬管理篇——揚長避短、優(yōu)勢互補

1、管人先要識人
(1)識人有道—識人五步法
①案例分析:他們是哪種特質(zhì)類型?
(2)認識不同特質(zhì)的內(nèi)在動機
①動機決定需求
②需求決定行為
2、知人善任
(1)選對人
①評估下屬的能力:顯性能力+隱性能力
②評估職位對能力的要求
③把合適的人放在合適的位置
(2)用好人
①如何用好D型人才
②如何用好I型人才
③如何用好S型人才
④如何用好C型人才
(3)激勵人
①D型的內(nèi)在需求——如何激勵D特質(zhì)員工
②I型的內(nèi)在需求——如何激勵I(lǐng)特質(zhì)員工
③S型的內(nèi)在需求——如何激勵S特質(zhì)員工

④C型的內(nèi)在需求——如何激勵C特質(zhì)員工


【第二天上午】
3、團隊管理
(1)高效團隊的成功要素
①視頻案例討論:紅隊和藍隊
(2)如何組建高效團隊
①團隊同質(zhì)化的風險
②尊重差異,團隊組合
③D型應該和誰配合
④I型應該和誰配合
⑤S型應該和誰配合
⑥C型應該和誰配合
案例:創(chuàng)始團隊的黃金搭檔

【第二天下午】
4、團隊生命周期管理
(1)團隊的四個生命周期
(2)不同周期的管理措施和管理風格
①團隊沖突需要避免嗎?
②如何做到直言不諱?

三、管理溝通篇——他人所欲,施之于人
1、管理溝通從“型”開始
(1)溝通的三個層次
(2)與不同類型的下屬溝通
①案例分析:員工辭職為哪般?
(3)與不同類型的上級溝通
①如何向D型老板匯報工作
②如何向I型老板匯報工作
③如何向S型老板匯報工作
④如何向C型老板匯報工作
⑤案例分析:強勢的女老板
2、跨部門溝通/變革溝通模型
(1)經(jīng)典視頻案例賞析
(2)怎樣在變革溝通中明確立場
(3)怎樣培養(yǎng)支持者
(4)怎樣選擇溝通中的突破口
(5)如何選定重點溝通對象
(6)贏取溝通



《成為知人善任的新晉管理者》培訓受眾
企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、以及高層管理人員等

《成為知人善任的新晉管理者》課程目的
1、 幫助企業(yè)管理者掌握識人用人的工具和方法,選對人,做對事
2、 幫助企業(yè)管理者掌握管理溝通的方法,建立職場人脈關(guān)系
3、 根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為
4、 認識不同特質(zhì)的短板,明確不同特質(zhì)的修煉調(diào)整方向

《成為知人善任的新晉管理者》所屬分類
綜合管理

《成為知人善任的新晉管理者》授課培訓師簡介
覃芹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領(lǐng)導力中心主任、廣東移動高級培訓經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責企業(yè)大學建設(shè)、領(lǐng)導力培訓體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學習地圖構(gòu)建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導實施的“行動學習—基層領(lǐng)導力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師,美國應用心理學技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導力中心主任期間,成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā),研發(fā)出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業(yè)中層管理者,幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于,將應用心理學技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中,以教練引導技術(shù)讓學員在體驗中領(lǐng)悟,在行動中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個習慣》
服務(wù)客戶:
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
《成為知人善任的新晉管理者》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100261295          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  成為知人善任的新晉管理者
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 19.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×