《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
前言：組織高效的根本
一、第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)
（1）自主性
（2）合作性
（3）協(xié)助性
（4）情景視頻分析：自主性
（5）案例分析：暗算
（6）多項(xiàng)思維訓(xùn)練
3、團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
4、如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升

二、第二部分：明確的未來(lái)－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫

1、明確未來(lái)的兩大核心
2、如何讓團(tuán)隊(duì)志同
（1）如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
（2）如何有效的使用愿景
（3）情景視頻分析：阿里巴巴的愿景
（4）目標(biāo)管理
（5）邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成
（6）目標(biāo)達(dá)成七步法
（7）如何有效的指明方向
（8）情景視頻分析：工作方向
3、如何進(jìn)行有效的思想管理
（1） 思想管理的重大作用
（2）思想管理的根本方法


【第一天下午】
4、如何讓團(tuán)隊(duì)道合
（1）使命、價(jià)值觀對(duì)業(yè)績(jī)的影響
（2）如何有效的管理價(jià)值觀與使命
（3）文化滲透的六大步驟
（4）團(tuán)隊(duì)氛圍的有效塑造

三、第三部分：合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職

1、系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描
2、清晰適合的角色
（1）清晰的角色團(tuán)隊(duì)有效的基礎(chǔ)
（2）高效團(tuán)隊(duì)必須具備的六個(gè)角色
（3）如何對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行有效的管理
3、有效的團(tuán)隊(duì)分工
（1）團(tuán)隊(duì)分工的四大要素
（2）職責(zé)的明確
（3）如何對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的管理
4、不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則
（1） 如何有效的形成規(guī)則
（2）如何做到令行禁止
（3）情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用
5、科學(xué)的工作流程
（1） 工作流程制定的五大步驟
（2）流程有效運(yùn)作的四大保障
6、建立團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu)的6大步驟

四、第四部分：有效的管理－讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序

1、沙盤(pán)模擬：搭紙牌
2、團(tuán)隊(duì)的信任度管理
（1）建立團(tuán)隊(duì)信任的六大方法
（2）情景視頻模擬：信任的增加
3、正確的團(tuán)隊(duì)決策
（1）團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng)

（2）團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟

【第二天上午】
4、如何讓過(guò)程控制富有成效
（1）過(guò)程控制的三大法則
（2）過(guò)程控制六步法
5、讓團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練有素
6、高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
（1） 高效會(huì)議的三大表現(xiàn)
（2）讓團(tuán)隊(duì)會(huì)議高效的四大步驟
7、 持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
8、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
（1）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大方向
（2）正負(fù)激勵(lì)
（3）立體激勵(lì)
9、如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
10、如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷的提升

五、第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
1、團(tuán)隊(duì)高效的三大表現(xiàn)
2、溝通如何才能真正的有效
（1）高效溝通的三大作用
（2）如何做到溝而能通
（3）情景規(guī)劃：溝通的力量
（4）未來(lái)思維訓(xùn)練
（5）有效溝通的步驟
3、如何提升團(tuán)隊(duì)傾聽(tīng)的效率
（1）有效傾聽(tīng)的四個(gè)步驟
（2）傾聽(tīng)效率提升模型


【第二天下午】
4、如何提升團(tuán)隊(duì)講話的效率
（1）講話的四大禁忌
（2）如何讓講話富有成效
（3）情景視頻分析：管理溝通的三大步驟
（4）講話效率提升模型
5、如何讓團(tuán)隊(duì)做到不溝而通
6、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略
（1）主動(dòng)溝通
（2）角色要快速轉(zhuǎn)換
（3）不斷的提升溝通的情商
（4）溝通不暢要主動(dòng)調(diào)頻

六、第六部分：高效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率
1、智商與執(zhí)行
2、提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率的三大秘籍
3、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
（1）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提
（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造
（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟
（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法
5、如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位
（1）影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的8大障礙
（2）系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍
（3）執(zhí)行到位五步法
6、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的五大模型
（1）高效執(zhí)行的動(dòng)力模型
（2）高效執(zhí)行的推動(dòng)模型
（3）情景視頻分析：做硬事
（4）結(jié)果傳遞模型
（5）結(jié)果接收模型
（6）執(zhí)行鎖定模型��<�'�0.w）團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng)
（2）團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等中層管理人員

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
q 運(yùn)用目標(biāo)達(dá)成七步法讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
q 通過(guò)提高溝通效率讓團(tuán)隊(duì)更加高效
q 提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率讓團(tuán)隊(duì)更加高效
q 通過(guò)系統(tǒng)的理念、技巧、方法提升學(xué)員建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)的各種能力

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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