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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-01-09      修改時間: 2014-12-03      課程編號:100261324
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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第一部分: 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈的定義
2. 供應(yīng)鏈類型
3. 供應(yīng)鏈的特征
4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈
5. 供應(yīng)鏈管理定義
6. CSCMP對供應(yīng)鏈管理的定義
7. 供應(yīng)鏈管理的特征
8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括
9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
10. 供應(yīng)鏈管理的目標
11. 供應(yīng)鏈管理的效益


第二部分: 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容
2. 概念:核心競爭力
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應(yīng)(The Forrester Effect)
5. 供應(yīng)商評估
6. 自制和外包
7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色
8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當(dāng)前的發(fā)展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA(宜家)案例分析


第三部分: 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢

1. 競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
2. 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3. 第四方物流
4. 供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟
5. 精益生產(chǎn)
6. 供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7. 供應(yīng)鏈的設(shè)計
8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響的案例分析(豐田、沃爾瑪)


第四部分: 供應(yīng)鏈流程標準

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
5. 軟件與供應(yīng)鏈管理
6. 供應(yīng)鏈流程的演變
7. SCC供應(yīng)鏈運作參照模型
8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準說明
9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析


《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈部門,計劃,采購,生產(chǎn),客戶服務(wù)與物流部門的管理人員。

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》課程目的
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略,結(jié)合中國實際,力融教學(xué)、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。l 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
l 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
l 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
l 影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
王保華
中國物流學(xué)會常務(wù)理事;
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家;
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家;
香港理工大學(xué)畢業(yè),國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;
英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
  擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
  主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
  曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
  在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
  培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等
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