《理解精益——精益管理模式的精髓》課程詳情
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單元一：前言：精益管理模式◆ 精益生產(chǎn)模式的來源
◆ 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞？
◆ 去掉無價值的就能實現(xiàn)精益嗎？
◆ 另一個精益概念：JIT
◆ 清除浪費的精益方法論
單元二：精益的實現(xiàn)過程(1)：JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化
◆ 周期時間為甚么會這么長？
◆ 浪費大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處
◆ 精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
◆ 離散式制程的合并方法
◆ 無法合并的要怎么辦
◆ 清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
◆ 還有什么因素阻礙制程的暢流
單元三：精益的實現(xiàn)過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務(wù)應(yīng)用
◆ 暢流線化的目的
◆ 精益方法論→5W2H+5Why
◆ 作業(yè)標準化的重要性
◆ 活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏
◆ 目視化帶來的好處
◆ 向源流部門的持續(xù)改善
單元四、讓精益實現(xiàn)的成功關(guān)鍵：以改善為核心紐帶
◆ 豐田最偉大的哲學思想：
◆ 改善的5大作用
單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
◆ 實施精益必須走自己的路
◆ 要點：同時考慮系統(tǒng)與人員進化的兩個層面
◆ 設(shè)計自己的精益之路的步驟與方法
單元六、實踐精益(1)：定義自己的理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 慎選自己的變革起點
◆ 定義自己的理想狀態(tài)
◆ 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
《理解精益——精益管理模式的精髓》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員。
《理解精益——精益管理模式的精髓》課程目的
ü 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
ü 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
《理解精益——精益管理模式的精髓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《理解精益——精益管理模式的精髓》授課培訓師簡介
蔣維豪
臺灣文化大學多國際企業(yè)管理研究所碩士
臺灣中原大學化學工程學系本科
現(xiàn)任：中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長，上�？狡髽I(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問。清華、復旦、交大等大學總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。
專業(yè)領(lǐng)域
長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新
擅長課程
精益物流供應(yīng)鏈/精益運營流程再造/精益生產(chǎn)/精益現(xiàn)場/精益人才建設(shè)(精益學院)…等等項目的導入/實施/成熟度評價…培訓/咨詢與輔導。
榮譽客戶
福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)—精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓與JIT流水線設(shè)計、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：單件流及精益流程改造項目、正泰電器/股份：庫存降低與精益運營、宇通客車(中國最大客車廠)：精益學院培訓教材、道具及道場建設(shè)、蘇州金龍(海格)客車：獨自一人上完精益生產(chǎn)全套(12門)課程、長安客車：沖壓分廠效率提升項目、總裝線暢流生產(chǎn)項目、蘇州歐朗科技：與精益有關(guān)的一系列培訓+常年顧問、三菱電機/空調(diào)：與精益有關(guān)的一系列培訓、泰隆減速機：精益體驗式培訓/咨詢項目、神威藥業(yè)……
◆ 發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導思想與實施原則)
單元七、實踐精益(2)：定義自己的系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
◆ 按照精益的理論模型→制定自己的階段目標/里程碑
◆ 按系統(tǒng)進化過程來設(shè)計必要的體驗、干預(yù)與支持性活動
◆ 建立精益實施路線圖
單元八、實踐精益(3)：為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
◆ 變革是一項系統(tǒng)工程→成功是需要條件的
◆ 來源與激勵策略
◆ 化阻力為助力？
◆ 阻力來源與突破策略
◆ 教練的作用
◆ 理想狀態(tài)
《理解精益——精益管理模式的精髓》報名服務(wù)流程
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