《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》課程詳情
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第一篇1．創(chuàng)新動(dòng)因與市場(chǎng)機(jī)遇
1.1風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因；
1.2產(chǎn)業(yè)動(dòng)因；
1.3需求動(dòng)因；
1.4管理動(dòng)因；
1.5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因；
1.6用戶動(dòng)因；
1.7技術(shù)動(dòng)因；
1.8政策動(dòng)因；
2．創(chuàng)新思考與發(fā)展戰(zhàn)略
2.1環(huán)境思考
2.2資源思考
2.3分類思考
2.4原創(chuàng)跟隨
2.5超越思考
2.6柔道思考
2.7國(guó)際思考
2.8能力思考
2.9 擴(kuò)張思考
2.10價(jià)值思考
3．創(chuàng)新管理與績(jī)效評(píng)估
3.1遠(yuǎn)景管理
3.2體系管理
3.3情報(bào)管理
3.4周期管理
3.5隧道管理
3.6知識(shí)管理
3.7平臺(tái)管理
3.8績(jī)效管理
4.創(chuàng)新模式與模式重構(gòu)
4.1模式結(jié)構(gòu)
4.2模式設(shè)計(jì)
4.3模式演化
4.4模式重組
4.5模式診斷
4.6常規(guī)模式
4.7數(shù)字模式
4.8標(biāo)桿模式
總結(jié)：
第二篇1．創(chuàng)新思維與運(yùn)籌帷幄
1.1 開(kāi)放思維；
1.2 轉(zhuǎn)化思維；
1.3 標(biāo)準(zhǔn)思維；
1.4 預(yù)見(jiàn)思維；
1.5 精益思維；
1.6 縱橫思維；
1.7 分析思維；
1.8 羅列思維；
1.9 風(fēng)暴思維；
1.10帽子思維；
2．創(chuàng)新流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2.1 開(kāi)發(fā)流程；
2.2 開(kāi)發(fā)模式；
2.3 整體設(shè)計(jì)；
2.4 客戶參與；
2.5 產(chǎn)品服務(wù)；
2.6 產(chǎn)品文化；
2.7 CAX系統(tǒng)；
3．創(chuàng)新方法與設(shè)計(jì)原理
3.1 組合方法；
3.2 分解方法；
3.3 等價(jià)代換；
3.4 逆向構(gòu)思；
3.5 局部質(zhì)量；
3.6 事先作用；
3.7 不對(duì)稱性；
3.8 動(dòng)態(tài)特性；
3.9 機(jī)械震動(dòng)；
3.10 周期動(dòng)作；
3.11 自動(dòng)控制；
3.12 自助服務(wù)；
4．創(chuàng)新保護(hù)與專利戰(zhàn)略
4.1 專利申請(qǐng)戰(zhàn)略；
4.2 專利利用戰(zhàn)略；
4.3 專利分析戰(zhàn)略；
4.4 專利保護(hù)戰(zhàn)略；
總結(jié)：
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān) 等中高層管理人員
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》課程目的
了解并掌握創(chuàng)造性思維的原則、方法與步驟； l
讓思維更專注、更清晰，引發(fā)更多有創(chuàng)造力的想法；
幫助學(xué)員減少思維困惑，突破思維定勢(shì)，自如地產(chǎn)生創(chuàng)意；
幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程，以及發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)； l
幫助團(tuán)隊(duì)建立創(chuàng)新型文化氛圍與組織機(jī)制；
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》報(bào)名服務(wù)流程
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