公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)
QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-01-14      修改時間: 2014-01-14      課程編號:100261351
《QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一.課程導(dǎo)入
問題提出與團隊組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
二.QCC概述
QCC的起源與發(fā)展
QCC在各國的實踐
啟動QCC之旅
三.QCC活動實施流程與方法-鑄造完美品管圈五部曲
立項
1)選定主題,確定目標(biāo)值
2)注冊登記
3)制定活動計劃
分析
4)現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集
5)數(shù)據(jù)收集整理
6)原因分析
對策
7)對策制定
8)對策實施及檢討
9)效果確認(rèn)
鞏固
10)標(biāo)準(zhǔn)化
11)成果資料整理(成果比較)
12)活動總結(jié)及下一步打算
發(fā)表
13)成果發(fā)表
14)實施過程的監(jiān)控與記錄控制
15)QCC活動成果報告書的編寫
四.QCC成功四大要訣
要訣1:激發(fā)全員參與
要訣2:活用QC手法
要訣3:要因鎖定與快速驗證
要訣4:成果量化、鞏固與團隊激勵
案例研究
五.項目演練與總結(jié)
1.演練
課程要點提煉
分組演練,競賽,發(fā)表,點評
2.總結(jié)
檢討總體目標(biāo)和個體目標(biāo)
答疑



《QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)》課程目的
通過全員參與改善活動,樹立正確的QCC活動改善理念
掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能獨立開展QCC活動
建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
通過QCC活動,提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員,促進基層人才培養(yǎng)

《QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
高級工程師、曾長期任職500強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理,20年制造業(yè)工作經(jīng)驗,參與了公司ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目,并委派到德國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
某臺資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、TQM、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評估、審核等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
《QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100261351          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  QCC品管圈活動推行實務(wù)培訓(xùn)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 新舊QC七大手法
[內(nèi)訓(xùn)課] 新QC七大手法的運用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC新舊七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法與運用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法的運用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法實戰(zhàn)演練
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 18.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×