《TWI一線班組長管理技能提升》課程詳情
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第一單元、班組長管理的基礎(chǔ)知識
第一節(jié)、什么是管理1，管理的概念,
2，管理的職能,
3，班組長的權(quán)力,
4，班組長的能力要求
5，成功與失敗的班組長區(qū)別
案例：
1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？
2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？
3、德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進步？
第二節(jié)、戴明循環(huán)與改善四部曲
1，PDCA循環(huán)的含義
2，PDCA循改善的步驟
第二單元、班組長管理技能提升
第一節(jié)、班組長的角色認知
1，認識自我的重要性
2，班組長的角色認知
3，角色認知一:作為下屬的班組長
4，角色認知二:作為上司的班組長
5，角色認知三:作為同事的班組長
第二節(jié)、人際關(guān)系之處理技巧
1，人際關(guān)系的意義與重要性
2，人際關(guān)系的本質(zhì)
3，人際關(guān)系的處理技巧
第三節(jié)、管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導力
1，領(lǐng)導力的構(gòu)成要素
2，部屬與領(lǐng)導的成熟度
3，發(fā)揮領(lǐng)導力的技巧
第四節(jié)、執(zhí)行力如何提升
1，何謂執(zhí)行力
2，執(zhí)行不力的原因分析
3，學習執(zhí)行的榜樣
第五節(jié)、如何建立高績效的團隊
1，正確認識團隊
2，成熟團隊的特征
3，團隊的角色認知
4，如何建立高績效的團隊
第三單元、現(xiàn)場管理
第一節(jié)、機器設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1，機器設(shè)備的定義和分類
2，機器設(shè)備管理
3，設(shè)備的使用
4，設(shè)備點檢
5，設(shè)備保養(yǎng)
6，設(shè)備管理臺帳
7，發(fā)生不良時的處理方法
第二節(jié)、物料管理
1，物料庫存管理
2，物料的設(shè)計變更
3，物料不良的處理
4，物料的特別采用
5，輔助材料的管理
第三節(jié)、現(xiàn)場品質(zhì)管理
1，掌握品質(zhì)變異的要素
2，現(xiàn)場“四化”是高品質(zhì)的秘訣
3，運用QC-STORY的案例分享
4，做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié)
5，品質(zhì)提升的價值理念
案例：
1、如何保養(yǎng)機械，機械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2、一般公司物料占公司資金的40%-75%，可是這么多的資金都發(fā)揮作用了嗎？怎樣改善呢？
3、好的作業(yè)方法是提高效率的保證，你現(xiàn)在的作業(yè)方法好嗎？如何改善？
第四單元、現(xiàn)場6S管理
1，6S的八大作用
2，6S的真意
3，6S各項推行要領(lǐng)
4，實施八大步驟
5，6S推進技巧
6，破冰行動
7，定點攝影
8，紅牌作戰(zhàn)
9，評分表及結(jié)果競賽
案例：
1、老師教你什么叫6S？它的內(nèi)涵是什么？
2、如何有效的推行6S？為什么很多公司推行6S會失敗
第五單元、人員管理
第一節(jié)、沖突管理
1，沖突起因
2，與下屬員工的沖突
3，與上司員工的沖突
4，如何解決沖突
5，與上級如何相處
6，與下級如何相處
案例：
1、解決好沖突是你晉升的秘訣
2、培訓好員工讓你的工作事半功倍
第二節(jié)、員工培訓
1，新進員工的培訓與如何留住新員工
2，在職人員的培訓
3，多能工的培訓
第三節(jié)、批評的技巧
1,如何批評下屬
2,如何批評上司
3,如何批評才讓團隊更加團結(jié)？
4,不同的員工需要同的批評技巧
第四節(jié)、激勵的技巧
1，馬斯洛需求層次理論
2，赫茲伯格的雙因子理論
3，弗魯姆的期望理論
4，神奇的三種激勵法
5，十大激勵員工方式排行榜,
案例分享：如何激勵員工的一些技巧
第六單元、自我的突破
1，懂得掌握表現(xiàn)
2，危機意識與小有成就的誤區(qū)
3，自我時間管理
4，發(fā)揮自我潛能
5，職業(yè)生涯規(guī)劃
6，自我提升方法
7，終生學習的意識
案例：
1、認識自我，開發(fā)自我
2、上海40/50工程給大家的啟發(fā)
3、加強自我管理，提升自我境界
《TWI一線班組長管理技能提升》課程目的
1．讓一線班組長能夠認識到角色的定義，建立正確的思維模式；2．讓一線班組長學會掌握統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題的能力；3．讓一線班組長掌握解決問題分析的能力；4．強化企業(yè)一線班組長領(lǐng)導、管理能力，從而提升企業(yè)素質(zhì)。5．學習創(chuàng)造和諧的工作氛圍，掌握溝通技巧、激勵的方法、加強團隊凝聚、問題分析與解決的方法。
《TWI一線班組長管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI一線班組長管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓、
中層管理技能培訓、
一線班組長管理技能培訓、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓、
卓越基層干部管理技能提升、
《TWI一線班組長管理技能提升》授課培訓師簡介
張老師
精益生產(chǎn)，成本削減專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導入中國的先行者。在臺資、日資企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，工廠成本削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講的課程:
1．工廠成本削減2。TPM全面生產(chǎn)力維護
3．PMC生產(chǎn)計劃與物料控制4。JIT精益生產(chǎn)
5．6S的涵義及推行技巧6。車間主任實戰(zhàn)能力提升7。工廠全新績效管理探討
8．TWI一線班組長管理技能提升
輔導培訓部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機電（中國）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動車，紅豆集團，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，武漢國家電網(wǎng)，中國石油，中國石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機器，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團，桂林天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團…
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