《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一． 汽車(chē)研發(fā)流程概述
1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)流程的概念
2. 探討汽車(chē)研發(fā)流程的意義和價(jià)值
3. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)及目標(biāo)
a) 新車(chē)型投產(chǎn)（SOP）需滿(mǎn)足的條件
b) 項(xiàng)目關(guān)閉需滿(mǎn)足的條件
4. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的階段分析
5. 汽車(chē)研發(fā)流程的所包含的相關(guān)工作
6. 汽車(chē)研發(fā)流程的總體框架

二． 項(xiàng)目策劃

1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)想誕生
2. 企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃的幾個(gè)原則
3. 汽車(chē)車(chē)型平臺(tái)及設(shè)計(jì)架構(gòu)
4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃及立項(xiàng)

三． 早期開(kāi)發(fā)

1. 車(chē)型平臺(tái)架構(gòu)與項(xiàng)目新車(chē)型概念設(shè)計(jì)的關(guān)系
2. 整車(chē)級(jí)技術(shù)要求參數(shù)如何定義
3. 開(kāi)發(fā)范圍及深度如何進(jìn)一步細(xì)化
4. 車(chē)型配置如何細(xì)化定義
5. 產(chǎn)品成本預(yù)算如何細(xì)化到一級(jí)零部件
6. 概念階段的研發(fā)交付物

四． 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

1. 研發(fā)過(guò)程的幾個(gè)重要理念簡(jiǎn)介
a) 循環(huán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的基本思路
b) 同步工程的過(guò)程理念
c) 系統(tǒng)工程的過(guò)程框架
2. 汽車(chē)研發(fā)流程對(duì)敏捷度的平衡解決方案探討
3. 設(shè)計(jì)分析、驗(yàn)證計(jì)劃的制定策略
4. 實(shí)車(chē)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的階段、驗(yàn)證目標(biāo)及對(duì)樣件的狀態(tài)要求
5. 數(shù)字虛擬設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)發(fā)布的配合關(guān)系及階段式過(guò)程
6. 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布的批次順序
7. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的成熟度等級(jí)及階段性發(fā)布過(guò)程

五． 造型設(shè)計(jì)

1. 造型方案篩選過(guò)程
2. 造型設(shè)計(jì)如何與工程開(kāi)發(fā)同步結(jié)合
a) 產(chǎn)品工程的技術(shù)要求的提出
b) 設(shè)計(jì)評(píng)審決策點(diǎn)的時(shí)間安排
3. 造型逐步凍結(jié)發(fā)布的階段式過(guò)程和關(guān)鍵里程碑

六． 生產(chǎn)準(zhǔn)備

1. 如何將生產(chǎn)工藝要求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程
a) 模具開(kāi)發(fā)的基本過(guò)程
b) 模具工藝性分析與產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)發(fā)布的過(guò)程結(jié)合
c) 模具尺寸匹配驗(yàn)證過(guò)程
3. 生產(chǎn)啟動(dòng)過(guò)程
a) 生產(chǎn)啟動(dòng)的幾個(gè)造車(chē)階段及驗(yàn)證目標(biāo)
b) 生產(chǎn)啟動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題解決管理要點(diǎn)

七． 汽車(chē)研發(fā)流程中的供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商的定點(diǎn)選取過(guò)程及時(shí)間進(jìn)度
2. 供應(yīng)商項(xiàng)目的APQP過(guò)程與整車(chē)開(kāi)發(fā)階段的時(shí)間關(guān)系
3. 供應(yīng)商產(chǎn)品PPAP批準(zhǔn)與生產(chǎn)啟動(dòng)的進(jìn)度結(jié)合
4. 生產(chǎn)啟動(dòng)階段的質(zhì)量整改發(fā)運(yùn)與整車(chē)試生產(chǎn)的進(jìn)度結(jié)合

八． 汽車(chē)研發(fā)流程中的質(zhì)量管理

1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如何制定
2. 如何進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估并確定應(yīng)對(duì)策略
3. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)的監(jiān)測(cè)
4. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題的解決

九． 汽車(chē)研發(fā)流程中的質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目的策劃、報(bào)批、考評(píng)過(guò)程
2. 項(xiàng)目的計(jì)劃發(fā)布及分級(jí)管理方法
3. 項(xiàng)目的控制門(mén)評(píng)審實(shí)施方法
4. 項(xiàng)目的狀態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)

十． 汽車(chē)研發(fā)流程的綜合分析及優(yōu)化探討

1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度及關(guān)鍵路徑分析
2. 進(jìn)一步壓縮時(shí)間的方法探討
3. 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度的方法探討

《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》培訓(xùn)受眾
汽車(chē)廠商的研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括：
Ø  新車(chē)型研發(fā)流程的編寫(xiě)制定人員，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理及成員；
Ø  新車(chē)型研發(fā)項(xiàng)目的管理人員，如平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)、車(chē)型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員等；
Ø  研發(fā)技術(shù)人員，如技術(shù)部門(mén)的經(jīng)理及工程師等；
Ø  其他職能區(qū)域的項(xiàng)目相關(guān)人員，如商品企劃部門(mén)人員、造型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》課程目的
Ø 學(xué)員將對(duì)規(guī)范的汽車(chē)研發(fā)流程，以及流程背后的思想和理念有一個(gè)系統(tǒng)性的了解。為企業(yè)進(jìn)行汽車(chē)研發(fā)流程的梳理、制定提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的藍(lán)本；
Ø 學(xué)員將提升對(duì)一個(gè)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃或流程的分析、解讀能力，從而有能力從行業(yè)情報(bào)、資料中提取更多有價(jià)值的思想理念；
Ø 學(xué)員將對(duì)如何計(jì)劃自己負(fù)責(zé)的工作來(lái)配合汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目有全面的概念，提高汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)配合。

《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》所屬專(zhuān)題
流程管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》報(bào)名服務(wù)流程

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