《預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)》課程詳情
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第一室:銷售需求訂單管理/生産計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃一體化管理n 銷售和生産計(jì)劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮
n 銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
n 康明斯?jié)L動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
n 怎樣建立/完善計(jì)劃體系-
n 年度銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)周銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
n 年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
n 滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
n 三星電子年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
n 三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
n 做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
n 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
n 二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--長(zhǎng)沙博世
n 長(zhǎng)沙博世計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析
第二室 銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃編制和執(zhí)行n 銷售需求對(duì)計(jì)劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗
n 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫(kù)存上升失敗實(shí)例分析
n 訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理
n 業(yè)務(wù)銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷申菱
n 銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制定四種方法
n 銷售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)
n 李爾汽車內(nèi)飾銷售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)實(shí)例分析
n 創(chuàng)維電視各片區(qū)業(yè)務(wù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
n 三一重工制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)例分析
n 滾動(dòng)銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
n 力勁機(jī)械滾動(dòng)銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度分析
n 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
n 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
n 愛立信銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
n 在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程
n 東菱電器月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計(jì)劃不能變的實(shí)例分析
第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery managementn 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
美聯(lián)鋼構(gòu)產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
n 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
紅旗家具月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
紅旗家具三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)
n 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--山河智能五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
n 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
龍大食品月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----力勁機(jī)械
n 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--長(zhǎng)沙關(guān)西涂料MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
n 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
n 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-----生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
n 創(chuàng)維電視工各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
n 三一重工生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
深度案例：青島海信生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁(yè)）
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙n 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
n 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
n 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)》培訓(xùn)受眾
銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。
參加部門：銷售部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購(gòu)部門//研發(fā)部門/財(cái)務(wù)部/IT部門
《預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)》課程目的
n 建立制定銷售計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制度 àà提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本30%
n 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 àà達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)
n 對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析
n 并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 à à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
n 產(chǎn)供銷協(xié)同平衡協(xié)助公司建立周生產(chǎn)計(jì)劃 à à提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。
n 解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單- à à降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率
n 建立滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度 à à縮短交貨周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
《預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
教 育 背 景
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn). 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制PMC課程全國(guó)第一人。
工 作 經(jīng) 歷
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
主 講 課 程
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
《銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)》
授 課 風(fēng) 格
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走
授 課 經(jīng) 歷
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國(guó)北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙。云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、大唐電力、通用電氣（GE）、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立、上海松下半導(dǎo)體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。龍大食品集團(tuán)、三一重工、斗山機(jī)械.中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、長(zhǎng)虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。
《預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)》報(bào)名服務(wù)流程
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