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精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-02-10      修改時(shí)間: 2014-04-04      課程編號(hào):100261665
《精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程詳情
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第一部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)管理
n 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)(SC SCM )
n 供應(yīng)鏈發(fā)展淵源、趨勢(shì)及叢業(yè)前景
n 倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)之與供應(yīng)鏈
n 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)(庫(kù)存區(qū)別、發(fā)展趨勢(shì)、決策、意義)
n 采購(gòu)基礎(chǔ)(VSM 價(jià)值意義 內(nèi)涵與本質(zhì))
n 案例:龍飛 歐時(shí) 益海嘉里

第二部分:采購(gòu)叢業(yè)十二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能—按流程設(shè)計(jì)
第一步:“計(jì)”--制定需求
Ø 計(jì)劃基礎(chǔ)
2 采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)識(shí)、意義、內(nèi)容及四個(gè)內(nèi)涵
2 需求VS需要及需求分析
2 計(jì)劃難點(diǎn)問(wèn)題—常見(jiàn)現(xiàn)象
2 “長(zhǎng)鞭效應(yīng)”“冰棒球”效應(yīng)分析
2 數(shù)據(jù)之于計(jì)劃
Ø 提升方案
2 戰(zhàn)略層:
計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配---推式/拉式區(qū)別
規(guī);a(chǎn)與定制化生產(chǎn)計(jì)劃策略分析--計(jì)劃流程
ERP下的計(jì)劃和JIT下的計(jì)劃模式
需求分類(lèi)與流程設(shè)計(jì)(第3版)
2 戰(zhàn)術(shù)層:
分而治之—訂購(gòu)策略 物料分類(lèi)
并行決策/ 集中預(yù)測(cè)(大數(shù)定律)/ESI EPI/減少依賴(lài) /預(yù)警機(jī)制
快速響應(yīng)(小號(hào)厄運(yùn) 近因效應(yīng))/長(zhǎng)短結(jié)合/ 減少環(huán)節(jié)/接受……
2 操作層:
采購(gòu)計(jì)劃編制流程
常見(jiàn)預(yù)測(cè)定量方法(線性規(guī)劃 加權(quán)平均 移動(dòng)平均 指數(shù)平滑 季節(jié)趨勢(shì))
資源支持
KPI
案例:ZARA公司利用信息技術(shù)管理計(jì)劃的實(shí)踐
某電商平臺(tái)利用數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)踐
深圳青島啤酒公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐
開(kāi)發(fā)工具:EXCEL 預(yù)測(cè) 參考 S&OP
第二步:“規(guī)”--確定規(guī)格
Ø 品牌
Ø 藍(lán)圖/設(shè)計(jì)
Ø 樣品
Ø 市場(chǎng)等級(jí)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)
Ø 性能/功能說(shuō)明
Ø 化學(xué)/物理特性
Ø 結(jié)果
Ø 產(chǎn)出
故事:一則“征婚廣告”的啟示
討論:個(gè)性化的規(guī)格帶來(lái)相應(yīng)成本分析
策略:采購(gòu)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)合作
案例:某工程包工頭因誤會(huì)圖紙導(dǎo)致?lián)p失
手機(jī)充電器的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格帶來(lái)采購(gòu)影響
第三步:“招”--采購(gòu)招投標(biāo)
Ø 招標(biāo)基礎(chǔ)(種類(lèi)、與合同關(guān)系、適用條件、流程、注意問(wèn)題)
Ø 招標(biāo)文件繕制及注意問(wèn)題
Ø 電子招投標(biāo)技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用
案例:格力空調(diào)廢標(biāo)“迷局”
案例:杜邦公司的電子反拍系統(tǒng)應(yīng)用
范本:XX市規(guī)劃局招標(biāo)文件范本
第四步:“評(píng)”--搜尋評(píng)估供應(yīng)商—三階九步法
Ø 供應(yīng)源搜尋渠道
Ø 各渠道搜集效率風(fēng)險(xiǎn)比
工具:專(zhuān)業(yè)B2B
Ø 供應(yīng)商能力評(píng)估
資質(zhì)—全
能力—深
財(cái)務(wù)—透
工具:《供應(yīng)商評(píng)估表》
工具:《多供應(yīng)商評(píng)估對(duì)比表》
案例:佛山利達(dá)誤選色料供應(yīng)商導(dǎo)致后果75000芭比娃娃召回事件
思考:如何評(píng)估供應(yīng)商提供T C Q 信息的真實(shí)性?
第五步:“選”--供應(yīng)商選擇流程
Ø 流程:樣品-小試-中試-試采-現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
討論:供應(yīng)商如何看待現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
工具:《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》
案例:FFT公司新上任采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)低價(jià)更換供應(yīng)商引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的啟示
第六步:“談”--供應(yīng)商談判
Ø 采購(gòu)談判的本質(zhì)
Ø BANTA的特征及塑造
Ø 談判必備的“聽(tīng)、問(wèn)、觀、說(shuō)”四大基本技能
案例:我不能賣(mài)給你!
工具:4P分析法
Ø 采購(gòu)談判前(準(zhǔn)備)-談判中-談判后各階段常用策略
策略一:提出的比想要的永遠(yuǎn)要多
策略二:永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)
策略三:讓步策略
策略四:每一次讓步都要求回報(bào)
策略五: ……
案例:中國(guó)與澳大利亞兩拓鐵礦石采購(gòu)談判案
日本三菱與臺(tái)灣巨大鋼材采購(gòu)談判案
案例:KFC、UPS、劉墉在美國(guó)買(mǎi)房的經(jīng)歷
信義玻璃采購(gòu)鉆管的經(jīng)歷
工具: 談判情報(bào)調(diào)查表
談判沖突障礙分析表
“順”說(shuō)公式表
Ø 談判原則
原則一:摘櫻桃
原則二:紅鯉魚(yú)
Ø 談判中異常問(wèn)題的解決
問(wèn)題一:誰(shuí)先報(bào)價(jià)
問(wèn)題二:如何運(yùn)用時(shí)間策略
問(wèn)題三:談判僵局怎么辦
問(wèn)題四:如何利用停頓控場(chǎng)(壓力下,讓步前,氣憤時(shí),興奮時(shí))……
Ø 如何塑造談判中“勢(shì)”的力量
法定力/專(zhuān)業(yè)力/號(hào)召力/獎(jiǎng)賞力/懲罰力……
第七步:“簽”--采購(gòu)合同簽定
案例:江蘇工程學(xué)院采購(gòu)合同分析
Ø 合同簽定的流程
Ø 采購(gòu)合同簽定的五項(xiàng)原則
Ø 采購(gòu)合同模塊(以買(mǎi)賣(mài)合同為準(zhǔn))
Ø 合同條件性條款和保證性條款
Ø 合同的四種定價(jià)條款
Ø 合同的主體資格及簽章
Ø 無(wú)效的“表見(jiàn)代理”合同及規(guī)避
Ø 格式合同的審查要點(diǎn)
Ø 合同撰寫(xiě)的遣字用句
Ø 正確行使合同的追認(rèn),催告,拒絕,撤銷(xiāo)權(quán)
Ø 違約條款的應(yīng)對(duì)
Ø 行使合同抗辯權(quán)和請(qǐng)求權(quán)
Ø 無(wú)效合同表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)
Ø 合同欺詐特征及應(yīng)對(duì)
案例討論:天津貿(mào)易公司與海南食品廠月餅采購(gòu)案
工具:買(mǎi)賣(mài)合同撰寫(xiě)模板
第八步:“跟”--采購(gòu)訂單跟催
案例解析:請(qǐng)指出案例中訂購(gòu)單的不足之處
Ø 訂單分類(lèi)
Ø 跟單流程
Ø 跟單原則
Ø FKR配套率管理
Ø 跟單員的素質(zhì)要求
案例:錦程物流招聘OP的素質(zhì)要求
工具:EXCEL訂單跟蹤一覽表-
《PO采購(gòu)訂單跟蹤》—第3版
第九步:“控”--供應(yīng)商T C Q 控制
成本管理:
Ø 采購(gòu)總成本分析
案例: 某公司采購(gòu)一冊(cè)工具書(shū)的總成本分析
第一維度:供應(yīng)商價(jià)格
供應(yīng)商定價(jià)策略
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)-滲透性分析
供應(yīng)商成本拆分
常見(jiàn)四類(lèi)價(jià)格條款及選擇
影響價(jià)格因素
獲得拆分原則及策略
供應(yīng)商價(jià)格分析方法(競(jìng)爭(zhēng)性 公布價(jià)格 歷史對(duì)比 內(nèi)部估算,目標(biāo)價(jià)格)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單注意事項(xiàng)
案例:杜邦公司應(yīng)用供應(yīng)商反向拍賣(mài)系統(tǒng)降低成本
工具:供應(yīng)商成本拆分表格
思考:對(duì)供應(yīng)商的付款折扣+數(shù)量折扣+推廣折扣等是否接受?
第二維度:所有權(quán)成本

物流浪費(fèi)及應(yīng)對(duì)
浪費(fèi)一:庫(kù)存
浪費(fèi)二:運(yùn)輸
浪費(fèi)三:時(shí)間
浪費(fèi)四:包裝
浪費(fèi)五:管理
浪費(fèi)六:知識(shí)
浪費(fèi)七:搬運(yùn)裝卸
浪費(fèi)八:信息
浪費(fèi)九:流程
檢驗(yàn)成本及浪費(fèi)
關(guān)稅稅率之應(yīng)對(duì)
采購(gòu)效率成本--采購(gòu)訂購(gòu)成本(流程 外包-第3版)
質(zhì)量維護(hù)成本SQE
資金占用機(jī)會(huì)成本
缺貨失銷(xiāo)成本
安全庫(kù)存成本
第三維度:所有權(quán)后成本(冰山學(xué)說(shuō))
運(yùn)營(yíng)成本
維護(hù)成本
處置成本
風(fēng)險(xiǎn)成本
案例:核電站建設(shè)總成本分析

Ø 采購(gòu)成本控制總策略
流程: 識(shí)別—分析—控制---降低
案例: 可口可樂(lè) 康師傅 雀巢咖啡
工具: ABC分析 餅狀圖
支持: 財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
Ø 采購(gòu)成本降低24戰(zhàn)術(shù)

最佳決策
早期參入
流程優(yōu)化
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
合適規(guī)格
關(guān)系管理
期貨市場(chǎng)
風(fēng)險(xiǎn)控制
長(zhǎng)期合約
品質(zhì)分級(jí)
集中外包
共享預(yù)測(cè)

集中認(rèn)證分散采購(gòu)
案 例:TCL收購(gòu)歐湯姆遜電子失敗案例
東莞福藍(lán)寶貿(mào)易公司的解決方案
中國(guó)向?yàn)蹩颂m采購(gòu)遼寧艦體的運(yùn)輸
案 例:宜家家私 三一重工與濰柴動(dòng)力
Ø 交付管理:
案例解析:供應(yīng)商交付前各流程的時(shí)間消耗
就近選擇供應(yīng)商
選擇合適的DP點(diǎn)
列入合同的重要條款
運(yùn)輸方式選擇
3PL管理
案例:珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的物流策略
Ø 質(zhì)量管理:

故事:魏文王與扁鵲故事
圖示:兩種質(zhì)量總成本區(qū)別
供應(yīng)商質(zhì)量總成本
嚴(yán)格選擇供應(yīng)商
合同約束
SQE駐廠
合適的規(guī)格
加大供應(yīng)商犯錯(cuò)成本—合同中的懲罰性條款
OQC
ESI
定期例會(huì)機(jī)制
供應(yīng)商激勵(lì)政策:免檢、加大批量
案例:MOTO將檢測(cè)設(shè)備移至供應(yīng)商處

第十步:“定”--供應(yīng)商評(píng)定(認(rèn)定)
Ø 案例:華為的供應(yīng)商分級(jí)制度
Ø 工具:供應(yīng)商評(píng)定表
Ø 供應(yīng)商績(jī)效管理流程
Ø 供應(yīng)商激勵(lì)-物質(zhì)+精神
Ø 供應(yīng)商定單分配策略
第十一步:“關(guān)”--供應(yīng)商關(guān)系管理
Ø 關(guān)系圖譜
Ø 關(guān)系圖譜與采購(gòu)角限分析綜合運(yùn)用—數(shù)據(jù)量化
Ø 供應(yīng)定位模型
Ø 供應(yīng)商感知/偏好模型
Ø 市場(chǎng)管理矩陣
Ø 供應(yīng)商關(guān)系管理策略(SWOT )
Ø 供應(yīng)商關(guān)系建立方法—人文關(guān)懷 管理指導(dǎo) 資源支持 利益分享
Ø 供應(yīng)商基數(shù)法則
案例:廣州本田與供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目
沃爾瑪選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
宜家家私幫助印度供應(yīng)商成長(zhǎng)的實(shí)踐
工具:SWOT
原則:合適 動(dòng)態(tài) 數(shù)據(jù)量化
第十二步:“開(kāi)”--供應(yīng)商開(kāi)發(fā)--(項(xiàng)目管理)反向營(yíng)銷(xiāo)
Ø 開(kāi)發(fā)能力 開(kāi)發(fā)關(guān)系 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略伙伴
Ø 采購(gòu)項(xiàng)目管理
Ø 流程制采購(gòu)與項(xiàng)目制采購(gòu)
案例:廣州本田與供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目
小結(jié):采購(gòu)管理KPI體系-準(zhǔn)時(shí)交貨 價(jià)格趨勢(shì) 材料合格 批次合格 配合度 ……
綜合案例:勁霸公司供應(yīng)商管理體系分享

第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理十二項(xiàng)技能
Ø 模塊一:選址布局早規(guī)劃(三層次:地理、廠內(nèi)、庫(kù)內(nèi))
選址的位置及數(shù)量與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
案例:深圳漢高科技倉(cāng)儲(chǔ)布局(數(shù)量失誤)
日照鋼鐵高速增長(zhǎng)的秘密(位置優(yōu)勢(shì))
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃發(fā)展四個(gè)階段
應(yīng)用:選址的原則與規(guī)劃求解技術(shù)
廠內(nèi)布局原則:線型.U形.凸形 n m 形
案例:信義玻璃倉(cāng)庫(kù)在廠區(qū)位置的最佳實(shí)踐
邁瑞醫(yī)療原料庫(kù)在廠區(qū)設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)六大功能區(qū)
庫(kù)內(nèi)布局六原則
案例:OSA庫(kù)內(nèi)平面圖
Ø 模塊二:業(yè)務(wù)操作遵原則
作業(yè)計(jì)劃層
范疇:任務(wù) 資源

入庫(kù)
16字方針
操作流程
注意事項(xiàng)
儲(chǔ)存
20字方針
儲(chǔ)存流程
注意事項(xiàng)

出庫(kù)
9字方針
出庫(kù)流程
作業(yè)差錯(cuò)率分析
Ø 模塊三:裝卸搬運(yùn)集裝化
裝卸搬運(yùn)
意義(銜接性 附屬性 衍伸性)
三大方法(人工 機(jī)械 AGV)
合理化(距離-布局、環(huán)節(jié)-流程、重量-機(jī)械、次數(shù)-集裝)
搬運(yùn)12項(xiàng)注意
案例:深圳青島啤酒的倉(cāng)儲(chǔ)布局
TESCO的優(yōu)化方案
穩(wěn)泰電聲布局優(yōu)化效益
堆碼
七項(xiàng)注意
貨卡八項(xiàng)內(nèi)容(二維碼)
12字方針
堆碼四大方法
案例:各種堆碼圖示
包裝
種類(lèi)(保護(hù)產(chǎn)品 方便消費(fèi) 促銷(xiāo)包裝 運(yùn)輸包裝)
原則:集裝化 節(jié)約化 標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán); 簡(jiǎn)單化
合理化:替代 剔除 減少
10大注意事項(xiàng)
案例:TOSHIBA泰格原材料的供應(yīng)策略
Ø 模塊四:儲(chǔ)位管理精細(xì)化
三定原則 (定置 定量 定容)
思路:數(shù)據(jù)分析 分而治之
案例:歐時(shí)RS電子36人管理4800平米倉(cāng)庫(kù)的實(shí)踐
聯(lián)想公司通過(guò)加強(qiáng)儲(chǔ)位管理提高作業(yè)績(jī)效案例
深圳青啤大庫(kù)存配合小庫(kù)位的實(shí)踐
Ø 模塊五:安全防護(hù)不放松
案例:印度博帕爾化學(xué)品泄露事故
圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故
中大印刷刀片割裂手掌事故
信義玻璃原料倉(cāng)倒踏致員工肺炸事故
范圍:十二防
工具:5S
原則:遵守紀(jì)律、規(guī)范操作
案例: 東芝泰格的目視化管理
Ø 模塊六:訂單處理靈活化
分揀作業(yè)特征
三種方法(訂單別、批量別)
案例:穩(wěn)泰按工序設(shè)計(jì)不同揀貨策略
編碼技術(shù)
Ø 模塊七:先進(jìn)先出有方法
先進(jìn)先出意義
未來(lái)展望:批次對(duì)批次
FIFO常用方法(顏色法、雙箱法等)
案例:金寶利鞋業(yè)不出批次導(dǎo)致鞋面顏色色差
Ø 模塊八:盤(pán)點(diǎn)查賬制度化
盤(pán)點(diǎn)意義
盤(pán)點(diǎn)方法(循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)等)
盤(pán)點(diǎn)流程(七字口訣)
注意事項(xiàng)
Ø 模塊九:流程優(yōu)化時(shí)變化
流程八步曲-流程圖
VSM分析
ECRS法
案例:OSA如何成為小而美的電商領(lǐng)跑者(SKU合并 庫(kù)位合并 路線合并)
Ø 模塊十:配送管理信息化
運(yùn)輸與配送區(qū)別
線路優(yōu)化原理
車(chē)輛配載
資源管控
3PL的選擇
單據(jù)回收
案例:某公司配送路線優(yōu)化計(jì)算過(guò)程
Ø 模塊十一:設(shè)備管理貴預(yù)防
設(shè)備選擇注意事項(xiàng)
目標(biāo):能力有彈性 運(yùn)行無(wú)故障
Ø 模塊十二:有效溝通無(wú)邊界
職場(chǎng)沖突管理
自我,他我,雙方情緒管理
溝通四大基本技能
對(duì)上溝通(時(shí)間+地點(diǎn)+禮節(jié)+方式+態(tài)度)
視頻:《亮劍》片斷(中日下級(jí)不同回答)
主動(dòng)回報(bào),讓上司寬心
給出選擇,讓上司省心
堅(jiān)持學(xué)習(xí),讓上司放心……
對(duì)下溝通
同理感受
了解事實(shí),查證而不是批評(píng)
提供方法
給出意見(jiàn)……
視頻:《亮劍》片斷(李云龍布置段鵬任務(wù))
如何管理帶刺員工
視頻:《亮劍》牌段(軍事學(xué)院院長(zhǎng)與三人談話)
平行溝通
主動(dòng)+謙讓+體諒
自己先付出
利弊分析
減少對(duì)方讓步成本
創(chuàng)造雙贏……
案例:A 下面有個(gè)人JACK ,B 想調(diào)到自己部門(mén),A不肯放。B如何做?

第四部分:從知道到做到

Ø 思 想:系統(tǒng) 平衡……
Ø 流 程:量化-分類(lèi)-分析-工具
Ø 數(shù)據(jù)分析工具:
Ø 問(wèn)題診斷工具:
Ø 問(wèn)題解決工具:
Ø 項(xiàng)目管理工具:
Ø 選 擇:定位 自我保護(hù)
Ø 實(shí) 施:平衡輪 教練技術(shù)
Ø 實(shí) 現(xiàn):甘特圖 SMART
學(xué)員自由提問(wèn)交流!

《精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)/計(jì)劃/PMC部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域叢業(yè)人員

《精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程目的
n 清晰供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)及叢業(yè)職業(yè)前景
n 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化原則與技巧,以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
n 掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、設(shè)備選擇的原則與方法
n 運(yùn)用提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
n 熟悉供應(yīng)商搜尋流程與工具
n 精通采購(gòu)合同撰寫(xiě)與供應(yīng)商談判技能
n 領(lǐng)悟掌握采購(gòu)總成本思想

《精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、

《精益采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
申明江
教 育 背 景

曾任:信義汽車(chē)玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:美國(guó)可利航運(yùn)有限公司采購(gòu)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn);
CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編;
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;《中國(guó)海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人;《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄特約撰稿人;廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購(gòu)專(zhuān)業(yè)特聘講師。


實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)

申明江老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任深圳信義汽車(chē)玻璃(控股)有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間,幫助公司完善了請(qǐng)購(gòu)政策。對(duì)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)實(shí)行責(zé)任人制度,全流程跟蹤領(lǐng)用情況,并與部門(mén)績(jī)效掛鉤,控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國(guó)供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件,協(xié)調(diào)工程部門(mén)開(kāi)發(fā),增加了國(guó)產(chǎn)化比例,降低了采購(gòu)成本,對(duì)貴重物品適量庫(kù)存,壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度,給公司每月帶來(lái)營(yíng)業(yè)外收入30萬(wàn)以上。在擔(dān)任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間,負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(即簽約航線艙位),通過(guò)郵件營(yíng)銷(xiāo)同行,創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績(jī),屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn)

深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目:通過(guò)建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施,淘汰了不合適供應(yīng)商,加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例,以就近選擇為準(zhǔn)則,提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購(gòu)cost down10%,將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。
黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目:參與中信物流國(guó)內(nèi)鐵路專(zhuān)線,省內(nèi)公路專(zhuān)線,國(guó)內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。通過(guò)將直營(yíng)轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式,將公司由過(guò)去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。

授 課 風(fēng) 格

豐富性與針對(duì)性:課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí),分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);
指導(dǎo)性與實(shí)用性:能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,從而提出改善意見(jiàn)與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;
操作性與實(shí)效性:課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí),也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒;
通俗易懂,參與性強(qiáng):授課方式深入淺出,通俗易懂,將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析、解答、互動(dòng)。

主 講 課 程

《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》
《雙贏采購(gòu)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《供應(yīng)鏈管理之精益采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧》

學(xué) 員 評(píng) 價(jià)

專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)!---- 劉愛(ài)文 東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法,將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
                 ---- 毛志華 住友電工電子制品(深圳)有限公司

課程案例豐富信手拈來(lái),相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通,將生硬的話題活活演繹,對(duì)學(xué)習(xí)者拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。 ----陳愛(ài) 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司

課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專(zhuān)業(yè)人士深受啟發(fā)。 ----全軍 深圳愛(ài)默生電子有限公司

培 訓(xùn) 客 戶(hù)

伊利、蒙牛、賽爾康、亮百佳、光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、穩(wěn)泰電聲、漢邦高科、科洛斯科技、三星科健、東芝泰格、愛(ài)默生、兄弟工業(yè)、住友電工、沃爾瑪、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、信義控股、華為終端、德龍健伍、福藍(lán)寶貿(mào)易、歐莎世家、中興通訊,深圳市安騰威科技、LoeweOpta GMBH(德國(guó)公司)、深圳市力可普爾電子;深圳市東山防水隔熱工程、民和國(guó)際貿(mào)易、青島啤酒、夏暉物流、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)(深圳)、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、福威智印刷、迪達(dá)物流、中海船務(wù)、統(tǒng)一企業(yè)、柏威貨運(yùn)、先行電氣、華商聯(lián)報(bào)關(guān)、深能安所固電力、深圳保凌影像等知名企業(yè)!
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張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專(zhuān)家
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王深
  • 培訓(xùn)師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-30 智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)
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  • 培訓(xùn)師:張鑄久
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  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
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