《倉庫管理與庫存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一.倉庫業(yè)務(wù)管理概述
 1.現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
 2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)
 3.倉庫管理的組織地位與職能
 4.倉庫管理戰(zhàn)略
 5.保稅倉庫管理
 案例分析

二.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
 1.倉庫規(guī)劃的原則
 2.物料流程再規(guī)劃
 3.倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
 4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

三.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
 1.倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
 2.現(xiàn)代倉庫設(shè)備
 從傳統(tǒng)貨架到高密度貨架應(yīng)用
 3.高效倉庫管理案例評析
 4.物流條形碼技術(shù)
 5.倉庫設(shè)備的管理
6.員工手工操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

四.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
 1.倉庫作業(yè)與績效
 2.收貨與入庫管理
 3.揀選與分揀
 4.出貨與補(bǔ)貨
 （1）.用料計(jì)劃與領(lǐng)料單發(fā)貨對倉庫管理重要性
 （2）.補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
 5.半成品的收發(fā)與退貨
 6.成品的收發(fā)
 7.呆廢料處理的途徑與措施
 8.盤點(diǎn)---方法與步驟
 9.案例

五.倉庫成本和服務(wù)控制
 1.倉庫成本
 2.關(guān)鍵的倉庫成本驅(qū)動(dòng)因素
 3.倉庫生產(chǎn)率
 4.為計(jì)劃和控制定時(shí)
 5.控制倉庫勞動(dòng)生產(chǎn)率
 6.控制倉庫空間利用率
 7.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

六.企業(yè)庫存管理與控制
 1.供給和需求變量分析
 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
 2.傳統(tǒng)的ABC分析法與風(fēng)險(xiǎn)及支出細(xì)化管理
 3.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
 4.庫存管理的過程及要素分析
 （1）.庫存變化原理分析
 （2）.案例與問題解答
 5.庫存成本分析
 6.企業(yè)庫存控制
 （1）.安全庫存還需要嗎？
 （2）.預(yù)測分析與方法
 （3）.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
 （4）. 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
 （5）.看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
 7.第三方物流的管理
 8.庫存的戰(zhàn)略管理

《倉庫管理與庫存控制》課程目的
兩天的培訓(xùn)從倉庫規(guī)劃、設(shè)備、運(yùn)作流程、成本及庫存管理多角度講述倉庫管理系統(tǒng)知識(shí)，幫助你印證現(xiàn)代制造企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

《倉庫管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉庫管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介

《倉庫管理與庫存控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------