《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容
1) 人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2) 人力資源管理核心與真諦
3) 人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略

2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1) 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程
2) 如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3) 如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
4) 授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5) 如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問(wèn)題診斷與解決）
6) 動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧
7) 組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)

3、人才培養(yǎng)與招聘

1) 核心人才的甄選方式與要素
2) 人才培養(yǎng)與選撥技巧
3) 企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
4) 企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)

4、績(jī)效管理

1) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2) 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
3) 如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃
4) 公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5) 如何將公司目標(biāo)分解至各部門
6) 員工績(jī)效目標(biāo)需要包含哪些要素
7) 勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧
8) KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧
9) 如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
10) 績(jī)效評(píng)核誤區(qū)與解決之道
11) 績(jī)效成果的應(yīng)用范圍

5、薪酬與激勵(lì)管理

1) 薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧
2) 職位評(píng)價(jià)的方法與技巧
3) 如何選擇職位評(píng)價(jià)因素；如何通過(guò)職位評(píng)估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4) 薪資政策如何擬定
5) 如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工
6、培訓(xùn)管理
1) 如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
2) 培訓(xùn)需求分析與診斷
3) 培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂

《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
n 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
n 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
n 掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
n 掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧
n 掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧
n 掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
n 學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
n 掌握有效激勵(lì)員工技巧

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略性人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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