《利潤中心——采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點(diǎn)》課程詳情
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資格證書費(fèi):800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級采購管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/網(wǎng)上查詢)
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片!
3、課程結(jié)束后一個月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
第一部分 基于采購導(dǎo)向?yàn)楹诵牡腟CM管理模式創(chuàng)建
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、采購管理16大現(xiàn)實(shí)問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物資有形成本與無形成本的構(gòu)成
第二部分 成本驅(qū)動一:物資供應(yīng)與物資戰(zhàn)略管理
1、 建立物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系
2、 物資行業(yè)采購與項(xiàng)目采購的定位
3、 物資采購金額與資源配置管理
4、 物資市場調(diào)研與行業(yè)特性分析
5、 物資采購導(dǎo)向與行情信息采集
6、 案例:基于戰(zhàn)略物資采購管理流程
第三部分 成本驅(qū)動二:物資采購渠道管理與策略
1、 物資渠道管理的八大誤區(qū)
2、 尋求采購買賣之間的門當(dāng)戶對
3、 物資采購渠道競爭模式與合作模式界定
4、 物資采購渠道管理6大原則與巡審管理
5、 物資采購渠道統(tǒng)籌監(jiān)控的8個指標(biāo)
6、 物資采購渠道流程規(guī)范與戰(zhàn)略扶持
7、 物資供應(yīng)商大會與廠商輔導(dǎo)機(jī)制設(shè)定
第四部分 成本驅(qū)動三:物資采購運(yùn)營成本與采購計(jì)劃
1、 IBM--物資統(tǒng)籌分解成本采購模型
2、 戴爾--物資“零庫存”采購模型
3、 思科--采購控價(jià)體系成本計(jì)劃模型
4、 一汽--集團(tuán)化物資交易平臺采購模型
5、 豐田及OEM企業(yè)--精細(xì)化物資采購模型
6、 ABC分類與定量定期物資采購計(jì)劃模型
7、 案例:食品企業(yè)物資分類采購計(jì)劃模型
第五部分 成本驅(qū)動四:物資質(zhì)量管理與采購風(fēng)險(xiǎn)
1、 品質(zhì)合約控制與免檢風(fēng)險(xiǎn)防范
2、 品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)與物資變更管理
3、 如何規(guī)避重型物資請購風(fēng)險(xiǎn)—設(shè)備
4、 當(dāng)下物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對
5、 物資采購交易合同10大風(fēng)險(xiǎn)防范
6、 案例:乙方廠是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任
7、 案例:合同的標(biāo)的有錯嗎
8、 案例:他不想賣了怎么辦
9、 案例:口頭協(xié)議與條件條款
第六部分 成本驅(qū)動五:物資價(jià)格管理與控制
1、采購詢價(jià)的4個原則
2、采購底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
3、物資價(jià)格成本分析6種模式
4、采購價(jià)格分析的30個關(guān)鍵技術(shù)
5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
6、貨比三家與價(jià)比三家策略模型
7、物資請購接受報(bào)價(jià)的4個原則
8、如何制定物資采購底價(jià)
9、以小博大的五種砍價(jià)策略
第七部分 盈利增值一:物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
1、剖析物資供應(yīng)不足6大方面
2、物資短缺8大原因與七種預(yù)防對策
3、周轉(zhuǎn)進(jìn)度督促技巧與采購貨期跟進(jìn)
4、物資4個存量管理與制定
5、加速物資庫存周轉(zhuǎn)率的8點(diǎn)要領(lǐng)
6、案例:美資公司6個月降低2000萬美元
第八部分 盈利增值二:物資統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈一體化
1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
3、按庫生產(chǎn)方式下的物資管理
4、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
5、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的物資管理
6、準(zhǔn)時采購( JIT )物資管理
《利潤中心——采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、物資管理、采購管理、計(jì)劃、倉儲、供應(yīng)鏈、物流等人員
《利潤中心——采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點(diǎn)》課程目的
通過對本課程的學(xué)習(xí),了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織,完善供應(yīng)商管理體系,制定全面采購策略、確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。從而為企業(yè)創(chuàng)造另一個持久利潤增值點(diǎn)。
《利潤中心——采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點(diǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《利潤中心——采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點(diǎn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《利潤中心——采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡介
張小強(qiáng)
FMP(Fine Management Positioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人;2009年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》《在絕望中尋找希望》《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家;國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師;國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師;香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問;曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn),總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。
品牌課程:
贏在基層-金牌班組長十項(xiàng)管理修煉
突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項(xiàng)管理技能
砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤
賺錢機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全
利潤中心-做賺錢采購與采購效能最大化
彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
縮減總動員-精細(xì)化生產(chǎn)成本控制
企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理
精益拓展-多樣少量生產(chǎn)與訂單交期準(zhǔn)時化管理
客戶見證:
與張老師接觸雖然只有一年多時間,從初次邀請張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問,最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵,晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題,幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場改善。雖然僅一年時間,但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平,這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助,公司正在進(jìn)行五年長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃,也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。
上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林
得知小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書馬上要出版,要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完,由此受到內(nèi)容的啟發(fā),于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動,先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書章節(jié)內(nèi)容,讓我下達(dá)指示的驅(qū)動就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析,它讓我想到了集團(tuán)目前的過程浪費(fèi),由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)!
廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長 尤智嘉
記得05年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上,張老師就坐在我的臨座上,當(dāng)時彼此并無多少話語交流,而在后來的幾次見面中,我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個比較謙虛的人,通過他的經(jīng)驗(yàn)分享與專業(yè)資歷背景,給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持,尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤不高的時候,我卻暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過程中,我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制,08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn),這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。
浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠
張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng),從頭至尾都是工具管理,一切都用工具說話,這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn),張老師課程另一特色就是語言幽默,技巧發(fā)揮得當(dāng),能將生產(chǎn)類課程講的很活,深受學(xué)員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師新書《砍掉浪費(fèi)》即將問世,借此機(jī)會也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。
香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群
6月份去了濟(jì)南聽了張老師有關(guān)〈精細(xì)化生產(chǎn)成本〉管理的課程后,回到公司繼而于8月份邀請了張老師來公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn),為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后,張老師主動還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案,時至今日兩個月時間已經(jīng)過去了,事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭,繼而主動申請?jiān)傺麖埨蠋焷砑瘓F(tuán)培訓(xùn),這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現(xiàn)象,以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性,而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。
西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍