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卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-05-07      修改時(shí)間: 2008-05-07      課程編號(hào):10026175
《卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析》課程詳情
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1. 項(xiàng)目實(shí)施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:
1). 項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見消極抵制行為
2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理
3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析
4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧
6). 行為魔咒的定義

2. 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段
1). 引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析--- 思考 ---改變
2). 虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變

3. 卓越推進(jìn)力
1). 卓越推進(jìn)力的定義和創(chuàng)新管理思維
2). 卓越推進(jìn)力破解行為魔咒案例解析
3). 卓越推進(jìn)力技巧案例練習(xí)

4. 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析


5. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)常見的行為魔咒破解技巧和案例解析


6. 制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)常見行為魔咒破解技巧和案例解析


7. 溝通并尋求各部門配合時(shí)常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一: 傳達(dá)信息卻忽視對(duì)方的真實(shí)感受,制造懷疑多過贏得信任
2).行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞,比經(jīng)過自己提煉后的重點(diǎn)扼要介紹更可靠。
3).行為魔咒三: 即使自己覺察了,也不認(rèn)為有必要為言行一致做出個(gè)人犧牲。
4).行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí):一場(chǎng)讓人透不過氣來的折磨式問答

8. 清除各種阻力及障礙時(shí)常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一: 對(duì)于老板級(jí)的障礙人物,實(shí)在繞不過就停滯,想都沒想過可以改造他。
2).行為魔咒二:考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或文化成為項(xiàng)目推進(jìn)阻力時(shí),就變得悲觀無奈,一籌莫展。
3).行為魔咒三:對(duì)于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力,找位引路向?qū)强捎锌蔁o的。
4).行為魔咒四:當(dāng)別人抗拒對(duì)他現(xiàn)有工作方式的改變時(shí),很難讓他看到自己的不足。
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí):為你一天的工作方式扣分

9. 取得短期成果全面推廣時(shí)常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一:選擇先摘下哪個(gè)果子時(shí),“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。
2).行為魔咒二: 已取得的短期成果,只能讓自己或身邊幾個(gè)人激動(dòng),對(duì)其他人沒感覺。
3).行為魔咒三:長時(shí)間沒有結(jié)果時(shí),為避免批評(píng),對(duì)成果適度的夸張會(huì)取得大家信任。
4).行為魔咒四:大家取得短期成果后,已具有自覺意識(shí),不需要再不斷保持緊迫感。
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí):一個(gè)讓所有人鼓掌的短期成果

10. 取得階段性勝利鞏固成果時(shí)常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一: 漠視對(duì)接受和體現(xiàn)項(xiàng)目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。
2).行為魔咒二: 單純依靠老板的支持及報(bào)酬機(jī)制,忽略文化,同樣可以鞏固成果
3).行為魔咒三: 項(xiàng)目的運(yùn)作方式一建立,首要任務(wù)是盡快讓公司文化來改變適應(yīng)。
4).行為魔咒四: 項(xiàng)目結(jié)束后,我不需要為將來的新員工,留點(diǎn)令人難忘的東西。
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí):為未來的新員工準(zhǔn)備一份難忘禮物

《卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位中高級(jí)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)型管理者,各類有管理職責(zé)的專業(yè)人士

《卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析》課程目的
從“管理心理學(xué)”角度, 通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例解析,傳授“根除他人消極抵制行為”的創(chuàng)新思路技巧 ,對(duì)技術(shù)背景的中層管理者行為(溝通)能力的短板解決尤為明顯。
• 讓“員工積極創(chuàng)新”
• 讓“企業(yè)效率穩(wěn)步提升”

《卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
水思源
水思源
組織行為學(xué)和心理學(xué)專家,深受美國哈佛商學(xué)院兩位著名組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理論思想熏陶,是中國人力資源網(wǎng)、博銳、價(jià)值中國等12個(gè)著名管理網(wǎng)站的特邀企業(yè)文化專欄專家,長期擔(dān)任《華東人才報(bào)道》總編、總監(jiān),期間策劃編導(dǎo)了可口可樂、歐萊雅、飛利浦、海爾、明基、迅達(dá)電梯、博世汽車、愛普生、輝瑞制藥、UT斯達(dá)康、三星、上海波特曼麗嘉、友達(dá)光電、和艦科技、慧聰網(wǎng)等幾百家企業(yè)的數(shù)千期企業(yè)管理和組織行為電視節(jié)目,涉及生產(chǎn)、銷售、品管、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道、HR、財(cái)務(wù)等企事業(yè)各部門及相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域,對(duì)國內(nèi)外各種企業(yè)文化中的組織行為,特別是推進(jìn)力有深刻研究,在組織行為領(lǐng)域首創(chuàng)了“行為魔咒”的定位概念,引起轟動(dòng)。水老師知識(shí)淵博,博覽群書,幽默風(fēng)趣,寓深刻哲理于詼諧談笑間,啟心智模式于點(diǎn)滴故事中,被譽(yù)為:“點(diǎn)石成金——還原行為真相的推進(jìn)力魔法大師”。
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