3、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)·解決疑難
——員工招聘、跳槽與解聘風(fēng)險(xiǎn)管控新思維
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
1、勞動(dòng)立法日趨完
2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高
3、國際市場對(duì)合法用工的要求日益提高
4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)

二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略
提高經(jīng)營勞務(wù)派遣的門檻
勞務(wù)派遣公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少
如何理解“同工同酬”？
界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）
勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別
實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同�！�
其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
調(diào)整雇傭架構(gòu)
業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

三、《最高人民法院勞動(dòng)爭議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1．用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭議，怎么辦？
　2．我國承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”
3．勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰來舉證？
4．勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。

四、《最高人民法院勞動(dòng)爭議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
2、有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4、未約定競業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
5、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6、競業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
　7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效？
8、100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)？勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9、單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見，未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級(jí)工會(huì)？
10、用人單位營業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

五、過六關(guān) 選人才--招聘流程管理
第一關(guān)：發(fā)布信息
招聘計(jì)劃
招聘信息的要件
案例:對(duì)比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對(duì)比
招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？
招聘渠道的選擇
招聘信息的更新
案例：搜一下，誰入我眼？
第二關(guān)：篩選簡歷
收簡歷
搜簡歷：找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法
簡歷分析：能從簡歷中獲得什么？
案例：明顯夸大其詞的簡歷
第三關(guān)：預(yù)約面試
預(yù)約前的準(zhǔn)備
預(yù)約的方式（電話、短信、郵件等）
案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約
預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息
如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功
第四關(guān)：進(jìn)行面試
面試的類型與甄選方法
案例:一場應(yīng)屆研究生的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
面試流程（到達(dá)、填寫資料和筆試、面試、面試結(jié)束）
案例:等候超時(shí)，入選者不來
結(jié)構(gòu)化面試（五步驟）
面試提問技巧（STAR模型）
面試案例：倉促的面試
第五關(guān)：調(diào)查背景
調(diào)查的對(duì)象
調(diào)查的內(nèi)容
調(diào)查的時(shí)機(jī)
調(diào)查的方式
第六關(guān)：錄取試用
評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與偏差
錄用通知的方式及細(xì)節(jié)
案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換
如何應(yīng)對(duì)拒絕者
案例：成功招聘副總經(jīng)理
試用和帶教
案例：用心帶教下屬，贏來全力支持

六、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6.勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？
7.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
8.簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
9.不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
10、合同中的霸王條款無效
11.法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
12.用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
13.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
14.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？
(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

七、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
　 1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
　 3、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
　 4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
　 5、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
　 6、如何制定崗位責(zé)任書？
　 7、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
　 8、對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？
　 9、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

八、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
2、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
3、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？
4、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
6、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？
8、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
9、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

九、如何有效處理違紀(jì)員工
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

十、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2、程序要件：平等協(xié)商程序
3、工會(huì)與的地位與組建
4、如何組建職工代表大會(huì)
5、企業(yè)制度建設(shè)常見問題
【典型案例】：“除名”、“開除”還是“解除勞動(dòng)合同”？
6、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
為規(guī)章制度制定提供了依據(jù)。
【典型案例】9年工齡被炒 工廠一分不賠
（2）對(duì)規(guī)章制度實(shí)施增加了監(jiān)督制約措施。
（3）加大了對(duì)違法規(guī)章制度的處罰力度。
（4）企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭議時(shí)的重要作用
【典型案例】企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭議時(shí)的重要作用
7、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【典型案例】規(guī)章制度沒經(jīng)民主程序討論通過并為員工所明知
【典型案例】公司因員工在休息日打黑車將其開除
8、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
違紀(jì)扣工資的禁忌
9、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
【典型案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償？
10、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
【典型案例】未婚先孕能否解除勞動(dòng)合同？
11、“人事制度” 的制訂
1)員工招聘管理制度
2)員工錄用及新員工試用期考核制度
3）勞動(dòng)合同管理制度制作要點(diǎn)
4）勞動(dòng)合同變更制度
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動(dòng)合同？
4)考勤制度制作要點(diǎn)
【典型案例】員工遲到 可否罰款
5)工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)
(1)、三類工時(shí)制度的規(guī)定。
(2)、特殊工時(shí)制度審批
【典型案例】實(shí)行計(jì)件工資制加班也有加班工資
【典型案例】休息日培訓(xùn)員工，是否需要支付加班工資
【典型案例】索要10年的加班費(fèi)為何能勝訴
6)休假制度制作要點(diǎn)（可與考勤制度合并）
【典型案例】勞動(dòng)者享受年休假應(yīng)符合用人單位對(duì)休假的程序性規(guī)定
【典型案例】匯源離職高管討年假薪水 一審判決公司賠4萬元
7)工資制度制作要點(diǎn)
8)違約金制度
【典型案例】約定違約金須符合法定條件
【典型案例】未繳社保換來“人財(cái)兩空”
9）薪酬制度
10)考核制度制作要點(diǎn)
11)福利制度制作要點(diǎn)
【典型案例】廣州番禺400多名員工投訴企業(yè) 十年未繳公積金
12)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
　 12、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？
　 13、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

十一、勞動(dòng)爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
(一)、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法的立法宗旨
　 (二) 、怎樣有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
　 (三) 、解決勞動(dòng)爭議的原則
　 (四) 、勞動(dòng)爭議協(xié)商處理要點(diǎn)
　 (五) 、勞動(dòng)爭議預(yù)防
　 (六) 、勞動(dòng)爭議的分類
　 (七) 、勞動(dòng)爭議處理體制
【典型案例231】單位不提供工資表　承擔(dān)不利后果
勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭議后應(yīng)該怎樣舉證？
用人單位在勞動(dòng)爭議處理中舉證的技巧和方法
【典型案例232】如何預(yù)防員工以欺騙方式取得證據(jù)
　 (八) 、集體勞動(dòng)爭議與團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理的程序
集體勞動(dòng)爭議處理的程序
團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理的程序
影響從眾的因素
從眾處理
談判策略

著名勞資問題解決專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家高級(jí)人力資源管理師
國家人力資源法務(wù)咨詢師
中國勞資關(guān)系研究院院長
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長
中國勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
中旭商學(xué)院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)

職業(yè)特點(diǎn)；梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理 梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個(gè)人視頻介紹：http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/

華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華國華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險(xiǎn)、百潤捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等千余家公司。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息