《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》課程詳情
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一、品管圈活動(dòng)的概念
☆何謂品管圈活動(dòng)的概念
☆品管圈活動(dòng)的精神
☆品管圈活動(dòng)的要領(lǐng)
☆品管圈活動(dòng)的組織及運(yùn)營(yíng)
二、品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入方法
☆品管圈活動(dòng)組圈的要領(lǐng)
☆品管圈活動(dòng)的實(shí)施方法
☆品管圈活動(dòng)圈會(huì)做法
☆品管圈活動(dòng)發(fā)表與交流
三、品管圈活動(dòng)解決問(wèn)題的QC Story
☆品管圈活動(dòng)主題選定的問(wèn)題類(lèi)型
☆問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)
☆問(wèn)題發(fā)生型QC Story程序與要點(diǎn)
☆課題達(dá)成型QC Story程序與要點(diǎn)
四、品管圈活動(dòng)常用工具與案例研究
☆QC七大手法
☆新QC七大手法
☆品管圈解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的案例
五、綜合討論
《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主任、副主任及相關(guān)人員。
《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》課程目的
透過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使公司管理干部對(duì)品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí),掌握推行品管圈的要訣;使公司能快速.有效的推行品管圈活動(dòng),充分發(fā)揮員工積極性;切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場(chǎng).
《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡老師
畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，通過(guò)RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員考試合格 、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師，曾任職于坤聯(lián)(廈門(mén))造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門(mén)陽(yáng)和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門(mén)寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師，胡老師擅長(zhǎng)ISO 9000國(guó)際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國(guó)際品保汽車(chē)業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶(hù)的一致好評(píng)。
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