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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系
員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-03-27      修改時間: 2014-05-09      課程編號:100262129
《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系》課程詳情
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企業(yè)用人的背景、形勢、人力成本壓力及管理決策失誤的災難性后果
勞動法、人力資源、員工關(guān)系、勞資關(guān)系的概念以及人力資源管理的“紅線”與“非紅線”
勞動合同簽訂管理、無固定期限合同的風險管控與終極解決方案
異地子/分公司、辦事處勞動關(guān)系管理及集團型公司勞動關(guān)系管控模式
工資、社會保險、薪酬籌劃與法律風險控制
加班、工時、假期風險控制
商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制風險控制
員工跳槽管理及留人策略
違紀/不勝任/怠工/經(jīng)濟犯罪/工傷/孕期/長病假等問題員工的有效處理
人員優(yōu)化、裁員策略與實操技巧
標準化勞動關(guān)系、外包、民事雇傭等八大雇傭模式籌劃與風險管控
員工關(guān)系風險管控的系統(tǒng)思考及總體策略

《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系》培訓受眾
高管、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、工會領(lǐng)導等。

《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系》課程目的
價值一:理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū)。
   價值二:老師通過多年積累的案例、通過精彩的案例分析,全面、系統(tǒng)提高學員的員工關(guān)系管理實操能力。
   價值三:幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風險管控體系,合法有效地控制員工關(guān)系風險。
   價值四:籌劃出適合自己的企業(yè)的用工方式。
   價值五:找出最有效的控制本企業(yè)用人成本方式和方法。
價值六:籌劃好本企業(yè)的薪酬發(fā)放方式和個稅籌劃模式。

《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系》所屬分類
人力資源

《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系》所屬專題
員工關(guān)系管理、企業(yè)風險防范與管控中國式關(guān)系營銷、風險管理、新勞動合同法培訓、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、員工關(guān)系管理課程、員工關(guān)系管理培訓、員工關(guān)系心理學、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧——控制用工風險、降低用工成本,實現(xiàn)和諧員工關(guān)系》授課培訓師簡介
魏先生
   法學碩士,《員工關(guān)系》主編,美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師,并兼任多家咨詢機構(gòu)特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓工作,在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理課程,受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。
二、授課特點
   培訓方式生動、活潑;培訓風格風趣、幽默、富有激情;以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受,融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以最大的啟發(fā),使學員能真正學有所悟。
三、擅長課程
   《崗位設(shè)計、績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務(wù)操作》、《工傷風險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風險控制實務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。
四、服務(wù)客戶
   通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓、顧問等服務(wù)。
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