《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建 高層學(xué)習(xí)和研討精品課程》課程詳情
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十八屆三中全會(huì)的召開吹響了經(jīng)濟(jì)體制改革的新號角，改革的巨浪即將洶涌襲來。浪潮襲來之際， “干什么、靠什么、怎么干”才能讓企業(yè)準(zhǔn)確把握改革浪潮的運(yùn)動(dòng)軌跡，在改革大潮的侵襲下巍然不動(dòng)，從容應(yīng)對是每一個(gè)企業(yè)所要面臨的重大挑戰(zhàn)。深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃，投資戰(zhàn)略和管控，戰(zhàn)略性經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算制定，配套戰(zhàn)略績效管理方案的設(shè)計(jì)等；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團(tuán)管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運(yùn)營，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型。近幾年中國集團(tuán)總部最關(guān)注的幾個(gè)問題：如何更好的發(fā)揮集團(tuán)整體的優(yōu)勢？如何科學(xué)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局及調(diào)整、合理設(shè)計(jì)集團(tuán)架構(gòu)、有效實(shí)施管控？如何打造和吸收一套屬于自己企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)更健康超長發(fā)展？

4月11-12日“集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建”高層學(xué)習(xí)和研討精品課程
時(shí) 間 科 目 講 師
2014-4-11 9: 00～12：00 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 王吉鵬
14：00～17：00
2014-4-12 9: 00～12：00 　　　集團(tuán)管控體系建設(shè) 王吉鵬

14：00～17：00

第一天：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃
貴司收獲
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
u 視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
◆求人不如求己--企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱--企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
u 三中全會(huì)大政方針初定，企業(yè)在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。
u 隨著企業(yè)改革、資源整合、資本重組的不斷深入，企業(yè)架構(gòu)不斷發(fā)生變化，企業(yè)如何優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效“管控”？
u 后危機(jī)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)如何把握時(shí)代特色，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青 。
u 戰(zhàn)略需要胸中丘壑，需要謀篇布局，如何正確的制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)而非做大做全--價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略的價(jià)值
u 產(chǎn)業(yè)平滑波動(dòng)曲線
◆商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
◆戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
◆戰(zhàn)略落地的路徑選擇

第五部分：案例展示與互動(dòng)研討 大量的實(shí)際操作案例解讀，大量的實(shí)戰(zhàn)工具

第二天：集團(tuán)企業(yè)管控體系搭建
貴司收獲
第一部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題
◆ 一放就亂，一管就死，責(zé)權(quán)體系如何合理劃分才能做到集權(quán)有度，分權(quán)恰當(dāng)。
◆ 思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運(yùn)。企業(yè)如何將命運(yùn)掌控自己手中。
◆ 是等待別人破局承受沖擊，還是雄心勃勃準(zhǔn)備全力破局，集團(tuán)企業(yè)如何在既定的產(chǎn)業(yè)格局中謀求比現(xiàn)有地位更高、更重要的位置。

第二部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評估和選擇
第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第六部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程
◆業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第七部分：案例展示及互動(dòng)研討 大量的案例和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)展示，相關(guān)案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評分析；互動(dòng)研討。

《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建 高層學(xué)習(xí)和研討精品課程》培訓(xùn)受眾
　　　本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建 高層學(xué)習(xí)和研討精品課程》所屬專題
集團(tuán)管控、

《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建 高層學(xué)習(xí)和研討精品課程》授課培訓(xùn)師簡介

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