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精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-03      修改時(shí)間: 2014-11-27      課程編號(hào):100262321
《精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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第一天)
1、讓歷史告訴未來(lái)——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性

制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
豐田公司在這一過(guò)程中都做了些什么?
我們現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段?
現(xiàn)階段制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?


2、“清字”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)

思維破冰:父子與驢
為什么說(shuō)精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費(fèi)”開(kāi)始的?
為什么削減“七大浪費(fèi)”說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難?
□ 分析一下:庫(kù)存是從哪里來(lái)的?
□ 豐田與戴爾庫(kù)存管控模式的對(duì)比分析
□ 消減庫(kù)存的難點(diǎn)
——深圳某日資公司(張老師輔導(dǎo))的削減庫(kù)存操作手冊(cè)
□ 演示一下:什么是高效的作業(yè)動(dòng)作?
□ 為什么會(huì)對(duì)等待、搬運(yùn)、動(dòng)作的浪費(fèi)視而不見(jiàn)?
什么才是正確對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度?
標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
為什么說(shuō)真正改善是從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始的?
□ 體會(huì)一下:扯皮的事情是如何來(lái)的?
□ 討論一下:如何理解5S中的清潔和素養(yǎng)?
□ 分析一下:目視化給我們帶來(lái)了什么?
□ 演示一下:不推行TPM,我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度?
持續(xù)改善為什么不持續(xù)?
兩個(gè)重要而矛盾的概念:真正追求與權(quán)宜之計(jì)
總結(jié)一下:什么是精益?
展示一下:精益實(shí)施的系統(tǒng)模型
思維練習(xí):精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系
為什么說(shuō)精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的?
思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍
(第二天)


3、“人財(cái)”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵

思維破冰:折紙游戲
精益實(shí)施效果的核心因素——“第八大浪費(fèi)”
豐田人力資源管理解析——“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的HR”
“人財(cái)”培養(yǎng)的四項(xiàng)內(nèi)容
□ 實(shí)施精益的基本功——“人財(cái)”培養(yǎng)從5S開(kāi)始
□ 從IE到價(jià)值流分析再到科學(xué)精神
□ 從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量;從工作安全到產(chǎn)品安全
□ 技能的有效傳遞——精益實(shí)施最易缺失的TWI
“人財(cái)”培養(yǎng)的兩個(gè)方向
□ 最痛苦的從上到下
□ 最困難的從內(nèi)到外
啟動(dòng)全員智慧的兩個(gè)路徑
□ 提案制度
□ QC小組


4、“只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”---有效實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟

思維破冰:豐田用了三十年,我們打算用多久?
分析一下:為什么中國(guó)近代會(huì)落后?
華為公司流程項(xiàng)目給我們的啟示
思考力練習(xí):我們自己的精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
殊途同歸:
——上海某電力公司(張老師輔導(dǎo))實(shí)施精益生產(chǎn)的路徑參考
精益項(xiàng)目計(jì)劃的模板
精益項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制的方法


5、總結(jié)

對(duì)精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)
黑帶高手的寓言

《精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
    在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車(chē)間管理干部的一線(xiàn)干部或優(yōu)秀員工

《精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
學(xué)精益,必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)!
理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)!
學(xué)會(huì)精益,一定要在實(shí)踐中檢視,模擬體驗(yàn)是一種快速檢測(cè)成果的方法!
領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問(wèn),帶著你的問(wèn)題來(lái)參加!
    帶著您公司的案例,培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路!
教學(xué)特色:
     實(shí)戰(zhàn)師資——由專(zhuān)注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域,擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專(zhuān)家執(zhí)教。
經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式,使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部,學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場(chǎng)答疑——針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題講師現(xiàn)場(chǎng)解答,直擊問(wèn)題根源,效果立竿見(jiàn)影。
    名企考察學(xué)習(xí)——秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿,超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命,課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí),與高層管理者近距離交流,參觀(guān)一流精益生產(chǎn)線(xiàn)

《精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪劍坪
洪劍坪
Ø 工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
Ø 企業(yè)管理咨詢(xún)師
Ø 全球500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
Ø 全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
Ø TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
Ø 百喬羅管理咨詢(xún)公司高級(jí)講師
Ø 上海石頓企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)講師
Ø 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
Ø 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專(zhuān)家;
Ø 北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
Ø 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專(zhuān)職講師
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀(guān)看錄象 - 練習(xí)
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