公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 高效倉儲與物料配送管理
高效倉儲與物料配送管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-03      修改時間: 2014-04-03      課程編號:100262322
《高效倉儲與物料配送管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

第一部分:現(xiàn)代倉儲與物流配送管理概述
1.倉儲與物流配送的定義及發(fā)展
2.倉儲與物流的類型、特征與形式
3.SCOR物流與供應鏈模型介紹
4.物流配送管理的重要性及地位
5.物流配送管理的主要內(nèi)容及要求
6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7.倉儲與物流配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例:華為倉儲與物流中心(即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”)介紹;
★案例:“芙蓉王”倉儲與物流配送體系介紹。

第二部分:現(xiàn)代倉儲管理基本知識
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標
3.物流管理在供應鏈中的位置與職責
4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
5.倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動
6.物料與倉儲管理的重要地位
7.物料與倉儲管理制度和改善
8.如何進行物料編號和管理
9.物料盤點的分類與方法(定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點)與技巧
10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例:海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享;
★案例:DELL倉儲管理體系介紹;
★案例:商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第三部分:物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6.如何提高倉庫儲存能力?
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧(6S……)
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
15.物料盤點方法(定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點)與技巧
16.產(chǎn)生盤點差異的原因、追查方法、處理措施
★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析;
★案例:某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹;
★案例:現(xiàn)代倉儲數(shù)字化應用應用案例分析。

第四部分:物料計劃與倉儲管理實務
1.物料計劃的管理模式
2.領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4.物料倉儲調(diào)度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲管理的盤點管理
7.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
8.進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
10.滯料與滯成品的處理
★案例:華為公司倉儲計劃與調(diào)度體系介紹;
★案例:某全球知名快遞企業(yè)倉儲與配送計劃體系介紹。

第五部分:成品倉儲管理
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào)
3.成品分揀與退貨業(yè)務流程
4.分揀中心的概念、種類、功能介紹
5.如何布置倉儲收發(fā)線
6.如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例:某知名企業(yè)倉儲配送體系研究;
7.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
8.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
9.生產(chǎn)物流系與生產(chǎn)計劃
10.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例:倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享;
★案例:深圳某配送中心立體倉儲規(guī)劃與設(shè)計案例詳析。

第六部分庫存控制與管理
1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析
2. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
 ABC
 2/8法則
 周轉(zhuǎn)庫存
 緩沖庫存
 安全庫存
 ……
◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法(產(chǎn)品預測準確率模型及應用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略
 縮短提前期
 防止價格上漲
 提供銷售折扣
 加大采購批量
 以賒購方式購買
 加大運輸量
 按經(jīng)濟批量訂購
 減少庫存損耗
 加強預測
 庫存物料標準化
 及時處理呆滯物料
 ……
3. 如何做好庫存分析與監(jiān)控?
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
★案例:某快速消費品庫存控制經(jīng)驗與案例分析;
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;
4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理
◇ 在途物料的管理(供應商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ ……
★ 案例:某制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討;

第七部分倉儲物流成本控制
1.倉儲成本分析
2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4.倉儲成本分析與控制
6.分揀成本分析與控制
7.包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第八部分高效的倉儲運作績效評估體系
1.倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
2.儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系
3.儲運業(yè)務核算
4.降低儲運成本的有效途徑深度分析
……
★案例:某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹;
★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析;
★案例:華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹。

《高效倉儲與物料配送管理》培訓受眾
物流、供應鏈、倉儲、配送、制造、計劃、采購等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管,及與物流與倉儲配送相關(guān)的人員。

《高效倉儲與物料配送管理》課程目的
本課程詳細介紹了倉儲與物流管理、倉儲規(guī)劃與管理、計劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解倉儲與物流分揀管理的方法,了解標杠企業(yè)的做法;
2、掌握倉儲與物流分揀的管理體系及流程,及建立物流控制與監(jiān)控平臺;
3、掌握倉儲與物流分揀管理的基本制度、流程、工具與技巧;
4、掌握倉儲與物流分揀管理的績效分析方法與改善方法;

《高效倉儲與物料配送管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲與物料配送管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、

《高效倉儲與物料配送管理》授課培訓師簡介
吳誠
吳誠
武漢大學企業(yè)管理博士
北京科技大學工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任:
1.華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務經(jīng)理;
2.富士康科技集團:供應鏈高階主管;
3.聞泰集團:采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān);
4.康佳集團:采購總監(jiān),副總經(jīng)理。
主講三大課程系列:
1.采購與供應商管理系列:《采購流程優(yōu)化與運作實務》、《采購策略與供應商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務技能提升》等;
2.物流與供應鏈管理系列:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應鏈管理實務》、《精益供應鏈管理》、《供應鏈成本控制》、《采購與供應鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應鏈管理》等;
3.生產(chǎn)運作管理系列:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》等課程。
授課特點:
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾服務過的客戶:
曾經(jīng)服務過的企業(yè)與客戶(包括但不限于):華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網(wǎng)絡、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康佳集團、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風日產(chǎn)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤超市、B&G、家樂福、沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團、中山史丹利、臺達、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。
《高效倉儲與物料配送管理》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100262322          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  高效倉儲與物料配送管理
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
庫存與倉儲管理
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 精細化PMC管理
[內(nèi)訓課] PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓課] 供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理
[內(nèi)訓課] 倉儲,庫存管理與物流配送課綱
[內(nèi)訓課] PMC—生產(chǎn)計劃與物料管理
[內(nèi)訓課] 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
[內(nèi)訓課] 庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
[內(nèi)訓課] 全流程庫存控制策略
[內(nèi)訓課] PMC生產(chǎn)計劃與控制
[內(nèi)訓課] 《B2C模式下庫存控制和管理》課程大綱
PMC生產(chǎn)計劃與物相關(guān)培訓師
劉力軍
  • 培訓師:劉力軍
  • 所在地:杭州
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)運營專家
余偉輝
庫存與倉儲管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-30 智能物流與智能倉儲
PMC生產(chǎn)計劃與物相關(guān)內(nèi)訓課
庫存與倉儲管理相關(guān)培訓師
王深
  • 培訓師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應鏈管理實戰(zhàn)教練
庫存與倉儲管理相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 26 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×