《企業(yè)如何改善績效管理》課程詳情
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課程特色
1、針對性強。針對企業(yè)績效管理需求量身設計，充分考慮直線經理、人力資源管理者對績效管理知識與技能難以充分理解與掌握的問題；
2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實際問題的方式方法逐步講授績效管理核心內容。
3、互動性強。通過典型案例、現(xiàn)場演練、專家點評，使參訓者快速理解并牢固掌握所講授的績效管理技巧。
課程背景
績效管理引入中國已經十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序、同時推進？
企業(yè)戰(zhàn)略目標的時間跨度較大，如何確定適宜的目標指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
企業(yè)管理者常常把績效管理當作一種額外的工作來對待，怎樣做才能消除這種思想？
企業(yè)開展高、中層管理人員績效考評的阻力大、難度高，如何實施才會更有效？
企業(yè)要怎樣做，才能更好地把績效管理結果運用到員工的職業(yè)發(fā)展上來？
許多企業(yè)的績效考核已經做了大量工作，為什么結果依然不如人意，達不到預期的目的？
企業(yè)搞績效管理，為什么只有人力資源部很積極，各部門經理很抗拒，員工不喜歡？
一次績效考核多少指標為合理？多長時間進行一次考核為合理？
為什么績效考核常常是“走形式”？ 績效考核做到什么程度才叫有效？
為什么越考核麻煩越多？不搞績效考核行不行？
認證費：800元（不參加認證，不用交此費用）
在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力咨詢師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
第一節(jié) 企業(yè)績效管理的幾個現(xiàn)實問題
績效與績效管理
績效管理的重要性
國內外知名企業(yè)績效管理實踐
企業(yè)為何需要改善績效管理
戰(zhàn)略績效管理的體系與程序
做好績效管理的要點是什么
實施績效管理要求管理者具備哪些管理技能
第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理體系建設
第一階段 管理診斷：業(yè)績理念調研
業(yè)績理念調研方法
業(yè)績理念調研的步驟
確定業(yè)績管理的主要問題
管理工具：理念調研表
第二階段 企業(yè)愿景與發(fā)展目標規(guī)劃
明確企業(yè)使命愿景
制定企業(yè)中期發(fā)展目標
明確企業(yè)戰(zhàn)略定位
找出企業(yè)發(fā)展驅動要素
管理工具：愿景調查表
管理工具：戰(zhàn)略定位
管理工具：平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
第三階段 組織審視與關鍵職位工作分析
組織類型選擇
部門職能界定
部門職位設置
關鍵職位職責描述規(guī)范
管理工具：組織設計指導
管理工具：職位描述模板
第四階段 關鍵績效指標體系設定
指標設定原則
指標的類型
指標設定的方法
明確衡量標準
指標可操作性的檢驗
管理工具：崗位指標設計調查
第五階段、績效管理制度設計
明確績效考核與管理原則
制定績效管理組織與角色分配
確定績效考評周期
明確績效考評主體
規(guī)范績效考評內容
實施評估結果應用
強調績效反饋與溝通
允許績效申訴
績效文件使用與保存
管理工具：績效管理體系設計指導
第三節(jié)、績效管理體系的實施
第一步、制定績效與發(fā)展計劃
設定績效目標
設定發(fā)展目標
與員工進行“績效和發(fā)展計劃”談話
長期與短期計劃的平衡
個人與團隊計劃的一致
績效計劃的SMART原則
練習：把目標改成“聰明目標”
第二步、績效實施：日常的反饋與指導
反饋
及時反饋的方法
反饋的障礙與應對策略
指導的意義
指導程序的五個步驟
第三步、績效評估
考評證據(jù)的收集
信息的透明度
考評者客觀性和準確性
績效打分
反饋面談技巧
制定改進計劃
第四步、績效結果分析與應用
績效結果的分析
業(yè)績、能力、態(tài)度在績效考評中的意
績效評估矩陣
實施績效獎懲
第四節(jié)、績效管理轉型的實施方法
實施計劃要有清晰的里程碑和責任分工
老板/老總必須親自參與
高層管理必須各當一面，領導具體的實施舉措
經常定期地檢查進程，由實施小組向老總和高層管理匯報
加強內外溝通，有效化解方方面面的阻力
變革IT系統(tǒng)，提供檢查業(yè)績所需的信息
《企業(yè)如何改善績效管理》培訓受眾
對企業(yè)現(xiàn)行績效管理不滿意準備進行改善的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務部門直線經理、人力資源管理經理
渴望建立自身企業(yè)績效管理的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務部門直線經理、人力資源管理經理
即將在企業(yè)推行績效管理的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務部門直線經理、人力資源管理經理
對企業(yè)能成功實施績效管理持懷疑態(tài)度的企業(yè)管理者
有志從事人力資源管理工作者
《企業(yè)如何改善績效管理》課程目的
剖析企業(yè)在實施績效管理中的困惑
充分認識到績效管理的重要性
學習績效管理體系建設的核心步驟及常用工具
清楚實施績效管理要求管理者具備的管理技能
掌握績效管理實施要點
《企業(yè)如何改善績效管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何改善績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
《企業(yè)如何改善績效管理》授課培訓師簡介
王興茂
——國內知名實戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國內執(zhí)行力組織專家第一人,首都經濟貿易大學勞動經濟學院、美國北佛吉尼亞大學特聘教授,中國職業(yè)經理人培訓學院高級講師,深圳市優(yōu)秀培訓師，深圳市君合智聯(lián)顧問機構首席顧問.中國咨詢傳播網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)首席講師。
資歷經驗:王教授四年高校執(zhí)教經歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)，市場總監(jiān)的任職經驗、十年企業(yè)管理咨詢經驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型，風險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問。
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、領導與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、人才開發(fā)、企業(yè)文化建設、企業(yè)內控與風險防范。
服務客戶：聯(lián)通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學、鉆石集團、自貢硬質合金、晨化科技等、華圣達拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、永亨織帶、歌力思等企業(yè)。
品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責任制造結果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績效管理與薪酬設計》、《企業(yè)風險管理與內控體系》、《企業(yè)經理人職業(yè)素質訓練》、《企業(yè)高層卓越領導力修煉》、《經營創(chuàng)新與組織變革》 。
王老師是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、恩施、襄陽，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫、蘇州、南京，安徽的蕪湖、合肥，山東青島、東營、濟南，上海、天津、西安、成都、重慶、太原等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。
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