《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分、物流與供應(yīng)鏈管理
一、當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器
LMandSCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
二、物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)
物流就是運(yùn)輸嗎
供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么（定義、圖示、廣義）
供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
精益是什么
三、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的秘密（上）
系統(tǒng)規(guī)劃思想
案例：新日電動(dòng)車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
以客戶為中心
案例：美的與中興區(qū)別、小米手機(jī)、京東商城
DecouplingPoint點(diǎn)的設(shè)計(jì)合理
圖示：供應(yīng)管理的實(shí)質(zhì)是STOCK
案例：DELL管理模式帶給我們的思考
戰(zhàn)略定位清晰
案例：費(fèi)舍爾矩陣（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
模塊化/標(biāo)準(zhǔn)化制造---延遲策略基礎(chǔ)
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
案例：春秋航空成功啟示(stock)
簡(jiǎn)單化（一內(nèi)一外）
案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對(duì)比
海爾、格力模式的借鑒意義
雙贏思想
案例：美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理
四、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的秘密（下）
研發(fā)戰(zhàn)略
案例：ZARA、摩托羅拉
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略
精益管理的運(yùn)用
案例：蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter
精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
理論：牛鞭效應(yīng)
分享思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
LeadTime的控制
案例：浙江工藝品公司新思路
消除浪費(fèi)--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
案例：利得、TESCO成功啟示
信息系統(tǒng)支持
理論：MRP與JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫(kù)存增加的啟示
頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家案例分析（針對(duì)第三第四講）
五、企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響
三大關(guān)鍵點(diǎn)：紀(jì)律、能力、流動(dòng)
物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)
運(yùn)輸
運(yùn)力資源決策思路（3PL)
運(yùn)輸方式的選擇
避免物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
運(yùn)輸過程波動(dòng)性控制策略
運(yùn)輸管理流程控制
運(yùn)輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示
NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示
六、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間=創(chuàng)造價(jià)值
VSM分析及提高資金流控制策略
SCOR理論工具
圖示：供應(yīng)鏈管理SPMD最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)與供應(yīng)商環(huán)節(jié)
供應(yīng)源決策（markorbuyoroutsourcing)
采購(gòu)流程優(yōu)化
供應(yīng)商管理（TimeCostQuality)
訂單管理
供應(yīng)庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)（VMI,CMI,JIT,SKU)
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商談判
采購(gòu)合同管理
采購(gòu)管理工具介紹
采購(gòu)管理KPI
案例：邁瑞醫(yī)療器械供應(yīng)源決策啟示
生產(chǎn)環(huán)節(jié)
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)策略
案例：為什么豐田利潤(rùn)是通用、福特、大眾三大公司總和
銷售環(huán)節(jié)
如何提高銷售預(yù)測(cè)
營(yíng)銷與銷售區(qū)別
銷售訂單處理流程分析
成品庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)策略
銷售物流決策
經(jīng)銷商管理思路創(chuàng)新
案例：比亞迪、寶潔、固特異與經(jīng)銷商沖突啟示
七、創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)的合理利用
怡亞通服務(wù)模式
亞洲德科服務(wù)模式
年富供應(yīng)鏈模式
八、成功案例分享---專業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
咨詢與培訓(xùn)的選擇
成功的項(xiàng)目必備條件
第二部分、采購(gòu)管理中的庫(kù)存控制
一、庫(kù)存控制
設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)
做好收貨入庫(kù)管理
儲(chǔ)位管理
提高盤點(diǎn)的有效性
提高揀貨的效率
做好發(fā)貨管理
降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
做好運(yùn)輸管理
如何管理好庫(kù)存
如何訂貨？
如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
物流應(yīng)該如何外包
二、庫(kù)存分析
庫(kù)存的認(rèn)識(shí)
庫(kù)存的作用是什么？
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
庫(kù)存財(cái)務(wù)分析
庫(kù)存的七種成分
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單負(fù)主要責(zé)任
庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?
《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》培訓(xùn)受眾
學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、供應(yīng)鏈等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
申明江
采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：美國(guó)可利航運(yùn)有限公司采購(gòu)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問；
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國(guó)海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人；《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄特約撰稿人；廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購(gòu)專業(yè)特聘講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
申明江老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳信義汽車玻璃（控股）有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間，幫助公司完善了請(qǐng)購(gòu)政策。對(duì)部門請(qǐng)購(gòu)實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門績(jī)效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國(guó)供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門開發(fā)，增加了國(guó)產(chǎn)化比例，降低了采購(gòu)成本，對(duì)貴重物品適量庫(kù)存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來營(yíng)業(yè)外收入30萬以上。在擔(dān)任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過郵件營(yíng)銷同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績(jī)，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目：通過建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施，淘汰了不合適供應(yīng)商，加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例，以就近選擇為準(zhǔn)則，提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購(gòu)cost down10%，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。
黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目：參與中信物流國(guó)內(nèi)鐵路專線，省內(nèi)公路專線，國(guó)內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。通過將直營(yíng)轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式，將公司由過去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。
授課風(fēng)格：
1. 豐富性與針對(duì)性：課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；
3. 操作性與實(shí)效性：課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答、互動(dòng)。
《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
