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企業(yè)預(yù)算管理與控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-25      修改時(shí)間: 2014-04-25      課程編號(hào):100263056
《企業(yè)預(yù)算管理與控制》課程詳情
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一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
二、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
四、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
六、全面預(yù)算編制的流程
七、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
八、全面預(yù)算各部門(mén)的主要工作
九、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
十、編制預(yù)算的七個(gè)步驟
v 如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
v 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)
v 預(yù)算策劃計(jì)劃編寫(xiě)
v 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
v 預(yù)算體系設(shè)立
v 預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明
v 預(yù)算分析報(bào)告
十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
v 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
v 預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
v 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
十二、預(yù)算的考核
v 不同主體的考核目標(biāo)
v 預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
如何選擇預(yù)算考核頻率


《企業(yè)預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》課程目的
了解預(yù)算編制方法;
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);
通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益。

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閔先生
  先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件(中國(guó)公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家,會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師,10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
二、授課風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
  《企業(yè)預(yù)算管理與控制》、《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本費(fèi)用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
   北京博維空港通用設(shè)備有限公司、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團(tuán)伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田等公司。
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