公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練
TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-25      修改時間: 2014-04-25      課程編號:100263069
《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景





學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)

<<高級生產(chǎn)管理師>>證書,認證費用:800元/人


第一部分:精益生產(chǎn)與設(shè)備管理
1、設(shè)備管理的困惑與問題;
2、設(shè)備管理的定義;
3、精益工廠的設(shè)備管理;
4、世界工廠對我們的啟示
5、我們的差距在哪里?

第二部分:TPM的起源和基本思想
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的內(nèi)涵
7、八大支柱的內(nèi)涵
8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想
9、TPM導(dǎo)入的12大步驟

第三部分:以現(xiàn)場為中心的自主管理
1、自主管理的內(nèi)涵與定義

2、自主管理的目的
3、自主管理的著眼點
4、自主管理的3個階段
5、自主管理的7個步驟
6、自主管理TPM成功的要點
7、自主管理的三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)
8、自主管理的三者主義(TOP管理者、改善推進者、現(xiàn)場操作者)
9、TOPDOWN與BOTTOMUP
10、案例分析


第四部分:實現(xiàn)自主管理的工具
1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標準化的含義
4、工具1:紅牌作戰(zhàn)
5、工具2:看板作戰(zhàn)
6、工具3:目視管理
7、工具4:標準作業(yè)
8、工具5:定點攝影
9、工具6:防錯機制
10、工具7:廠內(nèi)外參觀活動
11、工具8:廠內(nèi)診斷活動

第五部分:以設(shè)備為中心的專業(yè)保全
1、 設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的重要性
2、 設(shè)備管理的領(lǐng)域范圍
3、 設(shè)備管理的目標
4、 專業(yè)保全的作用和意義
5、 專業(yè)保全的方式
6、 專業(yè)保全的2大評價指標
7、 設(shè)備的8大浪費與綜合設(shè)備效率OEE
8、 專業(yè)保全的6大步驟

第五部分:以效益為中心的主題改善
1、 LOSS的認識
2、 急性LOSS與慢性LOSS
3、 消除急性LOSS的方法和工具
4、 消除慢性LOSS的方法和工具
5、 缺陷與LOSS的關(guān)系
6、 故障“0”化與缺陷的消除
7、 主題改善課題的一般方法


第六部分:以效益為中心的主題改善
LOSS的認識
急性LOSS與慢性LOSS
消除急性LOSS的方法和工具
消除慢性LOSS的方法和工具
缺陷與LOSS的關(guān)系
故障“0”化與缺陷的消除
主題改善課題的一般方法

第七部分:以品質(zhì)為中心的品質(zhì)保全TPM
品質(zhì)保全概要
品質(zhì)保全的前提
品質(zhì)保全的基本思路
品質(zhì)保全的位置
品質(zhì)保全的7個步驟
品質(zhì)保全成功的秘訣

第八部分:設(shè)備初期管理
1、設(shè)備使用前保養(yǎng)活動
2、初期管理的重點
3、MP設(shè)計
4、初期管理事例


第九部分:事務(wù)部門效率化
1、事務(wù)部門TPM的特征
2、事務(wù)部門TPM評價指標體系
3、事務(wù)部門環(huán)境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時文件的保管方法

第十部分:人才培養(yǎng)技能提升

人才培養(yǎng)技能提升簡介
人才培養(yǎng)教材舉例
第十一部分:安全衛(wèi)生環(huán)境(SHE)活性化
1、安全問題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛(wèi)生環(huán)境管理組織及活動
4、安全衛(wèi)生環(huán)境評價
5、安全衛(wèi)生環(huán)境對策



《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員、車間主任及各級管理人員、現(xiàn)場改善項目負責(zé)人

《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
了解TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
 學(xué)會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率
 學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法
 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施
 使學(xué)員熟練掌握TPM推進的步驟與方法
 培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
 使學(xué)員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報

《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、

《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
陳曉亮
陳曉亮
高級講師精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
《TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100263069          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  TPM——全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
TPM全面設(shè)備管理
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備保全
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型施工機械設(shè)備推行TPM管理
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備管理與維護實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益全員設(shè)備管理(LTPM)
[內(nèi)訓(xùn)課] 設(shè)備管理之道——設(shè)備維護管理—TPM
[內(nèi)訓(xùn)課] 全員設(shè)備生產(chǎn)維護(TPM)——精益生產(chǎn)之設(shè)備安定
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專家 豐田系高級顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TPM全面設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專家 豐田系高級顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
TPM全面設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 24.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×