![]() |
首頁 | 公開課 | 內訓課 | 特惠課程 | 培訓師 | 培訓專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關于我們 | 誠聘英才 | ||||
|
||||||||||||||||
![]() |
l 總結及案例分享
第一部分:供應商管理概述(1.5H)
目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考
什么是供應鏈
供應鏈的作用
供應商質量管理與供應鏈管理的關系
供應商質量管理3+2模式
ABC供應商分級管理方法論和企業(yè)最佳實踐
當前現(xiàn)實中SQE的角色及SQE能力模型及業(yè)績指標
各部門在供應商質量管理中的職責
第二部分:供應商質量管理
供應商開發(fā)階段的質量控制(1.5H)
1. 對供應商認證的要求
a) 供應商證書,資質和法規(guī)要求
b) 供應商質量管理體系認證
c) 供應商生產(chǎn)能力認證
2. 供應商批準
a) 供應商批準流程
b) 評價結果(紅色,橙色,黃色,綠色)及對策
部件和供方批量生產(chǎn)階段的質量管理(4H)
1. 零部件認證要求概述
2. 供應商批量產(chǎn)品質量控制
a) 例行質量管理活動
i. IQC檢驗規(guī)范,F(xiàn)AI首件檢驗
ii. 關鍵零件的追溯程序
iii. 指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力
iv. 工藝流程和關鍵參數(shù)
v. 工藝變更確認程序(臨時和永久)
vi. …….
b) 例行質量問題分析和處理
vii. 對質量問題的分析與處理
viii. 對質量事故的報告及處理
ix. 質量分析工具介紹
供應商績效管理(2H)供應商績效三級評價方法
a) 供應商日�?冃гu估機制(強調與審核活動的聯(lián)系)
b) 專項質量技術評估
c) 供應商年度評估:質量,準時交貨,成本與價格,其他建議:如滿意度, 風險,安全等
第三部分:供應商審核( 1H)
審核的基本概念
審核三種類型的核心區(qū)別
審核流程
審核方法的組合拳 (檢查表,或者經(jīng)驗方法,或者組合;檢查表的優(yōu)點與缺點)
第四部分:供應商質量問題糾正措施管理:CAPA(1.5H)
CAPA流程
CAPA邏輯
CAPA 策略
質量問題的改進方法:Pareto圖,頭腦風暴法,魚骨圖,SPC,F(xiàn)MEA,6SIGMA,LEAN
第五部分:總結及案例分享(1.5H)
選擇課程
選擇上課時間
報名參加
確認報名
支付課款
參加課程
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航 |
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有 頁面執(zhí)行時間: 70.1 毫秒 ![]() 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |