《“大腦核武器”精英培訓班》課程詳情
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模塊一：思維之劍——職場思維導圖
1.思維導圖的原理
思維導圖的背景
思維導圖的特點
思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
思維導圖為什么能產(chǎn)生效用
思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的繪制和思維分析
手繪思維導圖的制作方法和要點
開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
如何評價思維導圖
3.實戰(zhàn)演練，解決問題
現(xiàn)場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例
如何運用軟件進行思維導圖的繪制
反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
4.思維導圖——大腦核武器工具
反思工具的本質(zhì)
模塊二：金字塔原理——思考、解決問題和表達的邏輯
一、課程導入
1.你在工作遇到這樣的情況嗎（視頻資料）
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和縱向和橫向關系
3.金字塔原理在工作中的應用（思考，解決問題，呈現(xiàn)）-提升邏輯思維
4.金字塔所體現(xiàn)的邏輯體系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.縱向關系：主張和依據(jù)
3. 縱向關系要素和實際案例分享
4. 橫向關系：演繹和歸納
5. 演繹要素和實際案例分享
6. 歸納3要素：時間，結(jié)構(gòu)和程度
三、問題解決金子塔
1、塔尖-發(fā)現(xiàn)和界定問題 2、塔身-產(chǎn)生解決方案并選擇方案 3、塔基-產(chǎn)生具體的計劃
四、演示/表達的金字塔
1. 如何運用金字塔進行項目匯報整體思路
2. 如何引發(fā)聽眾的興趣：案例和說明
3. 如何搭建演示/表達的邏輯和要點
4. 案例分享：匯報PPT
《“大腦核武器”精英培訓班》培訓受眾
所有崗位、全體成員
《“大腦核武器”精英培訓班》課程目的
1. 提高邏輯性、條理性，清晰思考，快速表達，提高影響力、號召力、感染力
2. 領會領導意圖，挖掘其關注點，有針對性，快速構(gòu)思結(jié)構(gòu)，科學組織素材
3. 思考：左腦右腦全腦思維，分析、解決、闡述復雜問題
4. 培訓、演講、表達：邏輯性組織結(jié)構(gòu)，28種書面表達模板，縮短長度，縮短時間
《“大腦核武器”精英培訓班》所屬分類
綜合管理
《“大腦核武器”精英培訓班》授課培訓師簡介
郝澤霖
研究思維技術15年，中國思維技術培訓標桿人物
專業(yè)背景：研究思維技術15年！
工作背景：10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業(yè)擔當HR經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位！
現(xiàn)任天下伐謀咨詢獨家簽約講師，思維管理學院執(zhí)行院長！
培訓特點：生動深刻、通俗易懂、理論聯(lián)系實際、風趣幽默、氣場足。
主講課程：1、《思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練》2、《金字塔原理— 思考、解決問題和表達的邏輯》3、《思維之道 — 創(chuàng)新思維之道》；4、《思維之策 — 問題分析與解決》；5、《思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓練》；6、《高效決策 — 思維工具在管理中的應用》；7、《思維之鷹 — 六頂思考帽》 ；8、《思維之力 — 用思維導圖提升執(zhí)行力》
《“大腦核武器”精英培訓班》報名服務流程
020-29042042
